一、在招聘之前没有做好计划。

　　这个问题很容易出在中小企业当中，很多时候招聘工作都是比较随性的，就是缺人了就去招聘，而没有任何的工作计划，招聘工作开展都是没有计划性的，HR人员是根据上级领导的指示或自己感觉开展招聘工作，而不是在有明确用人需求调研结果基础上开展的招聘工作。

二、对于需要招聘的岗位条件描述清晰。

　　小编发现有些企业HR人员在接受了用人部门的用人申请后，他们也不主动与用人部门进行沟通，而是自己在网络上找一些同类的招聘广告进行简单的修改，就发布招聘信息，这时当新员工入职后，发现自己现在的工作岗位与当初所应聘的工作岗位不是一回事，他们也只能选择悄无声息地离开了。

三、招聘工作太过随意，没有合理流程。

　　有些企业的招聘工作非常随意，只有主要的负责人，却没有合理的流程，在整个面试过程当中，所提出的问题也是非常随意的，至于问题的目的是考察应聘人员哪方面的素质，连HR人员自己都不是很明确和清楚。在面试过程中，HR人员往往会根据个人主管的“第一印象”做出判断，对印象好的应聘者就多问一些问题，而对第一印象不好的应聘者往往就迅速结束面试。

四、招聘工作结束后也没有总结。

　　有很多企业在招聘工作结束之后也没有对这次招聘效果的总结，他们只关心能招聘到多少人，对于入职的新员工是否喜欢这里的工作，招聘工作的有效性评估完全被忽视了，这将导致中小企业的HR人员不能发现和找出到所开展招聘工作中的不足，更不能针对这些不足提出改进措施。

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