营销总经理（13薪）

经验要求： 1，具有5年以上规模100人以上的总经理工作经验 2，行业经验：拥有2年以上餐饮行业或茶饮行业总经理管理工作经验 知识要求： 1，了解餐饮行业/特许经营/劳务用工的法律法规2，具备餐饮行业组织系统/财务系统/营销系统的知识 3，对茶饮行业发展及趋势有深入了解4，具备工商管理MBA相关知识 能力要求： 1，拥有组织系统/财务系统/营销系统搭建主导及成功导入经验 2，具有政府监管部门/新闻媒体的关系维护的公关能力 3，团队搭建/管理/氛围打造能力，具备PK/优秀评选策划执行能力 4，具有较强培训/课件开发/考核辅导能力 其他要求：拥有与公司一致的价值观，有亲和力，感染力，能够正能量影响团队 重要性 具体工作 1 每月业绩目标进行汇总分析 负责每月5号前，按照汇总分析标准（1.目标完成情况2.完成情况分析3.下月目标制定及达成的行动计划），做上月业绩目标达成情况分析，并制作成每月业绩分析报告的PPT,并召集（财务部经理/市场中心总监/营运中心总监/人事行政经理/产品经理）开会培训，并将PPT通过微信方式发送给相关责任人 2 财务系统导入 负责10月20号前，按照导入标准（1.完成帐/钱/税导入，各部门能够完成独立核算，资金管理标准流程完成）进行导入，相关文件以PPT/表格/文档等形式通过微信方式发送给（财务部经理/市场中心总监/营运中心总监/人事行政经理/产品经理），并开会培训实施完成运行 3 中高层管理培训 负责每月月底前，对公司中高层每月培训2次，每场时间不低于3小时，通关率达到100%，并随堂进行课程满意度调查，平均分高于85分，并通过PPT/满意度调查表/培训考核试卷的形式发送给人事行政部经理进行备案 4 年度战略目标规划制定 负责本年度6月30号前，按照（销售目标/成本目标/利润目标/市场目标/产品目标/人才目标/学习目标系统/建设目标）等方面完成全战略年度目标规划并跟各部门负责人确定通过，并以PPT形式进行中高层管理人员培训通过，并以微信方式发送给财务部经理/市场中心总监/营运中心总监/人事行政经理/产品经理 5 完成（财务部经理/市场中心总监/营运中心总监/人事行政经理/产品经理）年度绩效考核 负责次年1月中旬前，按照当月制定的绩效考核表进行绩效考核打分，并进行分析形成报表与各下属进行绩效面谈，并对下属通过绩效面谈反馈给考核人，