企业招聘，最怕的就是留不住员工。正所谓水往低处流，人往高处走。企业内的人员流动也属于正常现象，培养一个老员工，需要花费的成本不低，最重要是时间成本，如果走的是核心员工，那损失更是难以估量。员工离职的原因就这几个：钱、前途、心里有委屈。怎么挽留要离职的员工？靠这几招。
1、打感情牌
核心员工毕竟在你的企业付出了努力，与你共同走了段时间，多多少少都会有些感情，假如平时你有恩于他，那更好。打感情牌首先要放下架子，与员工暂时处于同一水平线上，把员工当成朋友，谈谈一起走过的经历，突出员工是唯一的。比如：“小李啊，你进来公司也这么久了，你最近受了什么委屈？别冲动，发生了什么都可以和我说。”用感情打消员工离职的念头。
2、加薪
谈到最根本的问题还是金钱，本身企业拥有的加薪制度不能满足员工，加薪前要评估员工能力的强弱，企业是否一定不能离开这名员工？加薪的幅度不能大于员工创造的价值。另外加薪后，就是检验员工是否有这个能耐拿这份薪水了。如果不配，你懂的。
3、画饼
能否满足员工的需求，受制的因素有很多，不能因为员工想要就给，最重要的还是看员工的能力与创造的价值。如果你没办法给员工升职加薪，那就给他画饼，给他看到升职加薪的希望。现在得不到，将来也能给到他。比如：“小李，现在公司处于高速发展的阶段，我打算两个月后拓展个新的市场部，最近在考察人员。”
4，找到根源
有句话说的好，员工离职无非两个原因，一是钱给少了，二是心受委屈了。
要想对症下药，必须先找到根源。否则的话治标不治本，搞不好弄巧成拙。
5、真诚沟通
找到了根源，就要开诚布公的去真诚沟通。这个时候，如果能站在对方的角度去考虑问题显得尤为重要。
最后我想说，如果经历了这三步，员工还是执意要走，那就由他去吧。你无法叫醒一个装睡的人，同样的，你也没办法挽留住一个去意已决的员工。与其人在曹营心在汉，不去好聚好散！
