企业招聘都希望能用良好的渠道，最省的人力成本，招到最好的人才。那么招聘的渠道都有哪些呢？主要分为内部和外部招聘两种方式：
一、内部招聘
1、内部员工推荐
通过内部员工推荐候选人，充分发挥人脉圈的作用，同时制定奖励政策，发动员工参与到招聘和推荐活动中来，激发员工推荐人才的积极性。但是无法判断是否有拉帮结派的风险，甚至会因为某一人的合作不愉快引起其它人的集体辞职。
2、企业网站
优势：成本低、提升企业网站形象（企业网站不能仅仅作为摆设，而要充分利用每一块方寸之地。）定位精准，能有效接收一些对公司有一定关注度的自荐信息。缺点：受范围的限制。
3、企业微信公众平台、官方微博、微博名人转发
可以高效传播，宣传企业形象，受众针对性强。但作为一种新兴的招聘认可度不高，若岗位工资水平不高，可能给企业带来负面评价和影响。
二、外部招聘
1、人才招聘会(人才市场)
招聘会是招聘的一种传统方式，可以实现当面交流，并且成本低、人员类型多样、选择范围广，同时也能提高企业的出镜率有效宣传企业形象。但人才层次差距较大、高端人才稀缺，应聘者的数量和质量难以保证，效力较低。
适用于：管理人才及专业技术性人才。如技术人员。
利用网络可以找到许多具有良好潜质的求职者，这已经成为企业招聘的一种方式。而且成本较低、适用面广、区域局限性小、成功率高、筛选便捷、选择余地大。但是随意性大、无效简历多、面试成功率低。
适用于：有一定文化基础的人，比如销售岗、美工等。
3、校企合作、高校招聘
校园招聘是选择新人的最佳途径。具有针对性的培养、低宣传的成本、且易于塑造，同时应届毕业生具有一定的创新力和较强的学习能力，但也有一定的局限性，培训成本高、稳定性差、经验不足、一定程度上可能因人员流失增加招聘成本。
适用于：管培生、人才储备、销售、实习生。
4、猎头公司
对于企业急需的高级管理和技术人员，企业可考虑与猎头公司合作。具有广泛的资源和专业的招聘服务，成功率高。但由于猎头的收费较高，企业必须考虑自身的承受能力。同时，选择猎头公司时应该关注其实力及擅长的行业领域。
适用于：一些中高级管理人员、专业技术人员及稀缺人才的招聘。
5、发布媒体广告招聘
媒体广告是招聘中比较常见的一种方式，受关注度高、反馈速度快、增加企业出镜率、有助于扩大企业知名度。但事先无法预估应聘人数及其素质，而且运营成本高，是较为被动的方式。
6、海报、招聘启事
优点：简单易行、及时有效沟通、高效、快速形成雇佣关系。
缺点：对员工了解不深入、稳定性低、到处张贴广告影响公司形象
适用于：一些一线操作人员，普通员工的招聘。
总结：在实际工作中应根据自身企业情况及人才需求状况，选择适合自己的招聘渠道，招募适合企业自己的人才。
