所谓股权激励，是指将股权授予公司的管理者和员工，使其能够作为股东参与决策、分享利润和承担风险，从而勤勉、负责任地为公司服务的激励制度，主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购。中国证监会2005年12月31日发布的《上市公司股权激励管理办法（试行）》将股权激励定义为“股权激励，是指上市公司以公司股份为目标，对董事、监事、高级管理人员和其他员工的长期激励”。
如果公司以自然年度作为年终奖的考核周期，员工在考核周期内未享受年终奖制度规定的年终奖(可设置为本年度客观考勤时间、工作成绩、绩效考核结果、是否存在违纪问题等)。那么，仅仅因为年终奖金被作为不发放年终奖金的理由而发放时，员工不在工作岗位上，这是站不住脚的。有些公司会说，难道我不能直接在系统里写我分配时不在岗，作为我不享受年终奖的情况吗？
企业在选择人力资源公司时，也要注意对方的服务态度和服务质量。现在市场上有无数的人力资源服务公司，当他们实力相当的时候，他们应该更注重服务质量。因此，企业在做出选择之前，应该关注对方能否提供相对完善的人力资源服务。一家公司的服务质量好不好不是我们所说的。我们可以通过一些客户和同行的评价来看看这家人力公司的服务质量好不好。
难道所有的企业都不能招员工吗？为什么要花钱为其他公司招聘人才呢？企业这样做是不是钱太多了？一家做得很好的企业并不一定什么都靠自己做。如果给别人做生意的成本低于它所做的事情，那么为什么不把它交给别人去做呢？其实，企业选择代理商招聘有很多优势？接下来，[福文人力]为您讲述。
这是人才识别往往效果不佳的原因之一。一旦你过于关注应聘者的潜力(激励时他们的最佳表现)，雇主就会忘记一件事：他们应该做出的重要预测实际上是应聘者入职后的真实表现。尤其是他们平时的表现。你不能假设你的第一次约会在结婚五年后会给你同样的印象；同样，你对应聘者的印象可能与应聘者在工作五年后的表现不同(但科学可以帮助你做出预测)。
质量项目是质量模型，主要侧重于测试申请人的未来发展潜力。它包括一些岗位非常重视的一般素质，如服务意识、主动性、客户导向、沟通技巧、团队合作、专业精神等。质量项目的重量通常不会太大，仅用作参考。质量项目清楚地描述了所需的质量和质量分类，然后与技术专家讨论了每个级别需要满足的要求。
