第三点：三类激励对象股权激励对象一般为上市公司董事、高级管理人员和各类骨干(对上市公司经营业绩和可持续发展有直接影响的管理、技术和业务骨干)。政策变化的要点：你可以向下持有股票。上市公司国有控股股东或者担任上市公司监事以外职务的中央企业管理人员，可以参与上市公司股权激励计划，但只能参与一家上市公司的股权激励计划。但中央和国资委党委管理的中央企业负责人不参与上市公司股权激励。
通过劳务派遣公司的专业化运作，可以将人员管理成本降低到55%。在派遣过程中，无论是人才招聘招聘、用工手续办理(包括签订劳动合同、社保领取、暂住证、计划生育等)、工资发放、人事档案管理、职称评定、聘用资格、劳动争议处理等人事管理，都可以由劳务公司单独办理，减轻了用人单位的人事管理负担，大大节约了单位成本。
很多工作不是任何一个部门可以单独完成的，也不是一个人可以单独完成同一部门的工作，也不是全世界都可以做到的。要做到分工不分，不仅要提高个人的个人作战能力，而且要提高队伍的整体作战能力，超越个人认知和个人力量的局限，发挥1：1>2的作用，团队成员之间、部门之间、同事之间要重视互补，也要善于补齐。帮助别人修补舞台，做一个无名英雄，久而久之，人们最终会认出你是谁，最终愿意为你修补舞台。当然，修补台湾不等于没有独立意见的盲从；更重要的是发现问题和不足，大胆提出意见，修改决策，不断完善；修补台湾不是没有原则的迁就，涉及个人利益的小事要讲作风。在原则问题上，要敢于“拆台”。这样的拆解，正是为了弥补大局。
大多数时候，上下级之间几乎没有接触，他们之间也很少沟通。因此，当上级评估下级的表现时，就会出现与实际情况不符的现象。同事们在一起工作很长时间，他们的相互理解比他们的上级更深，所以他们的相互评价更客观。此外，同事之间的相互评价可以让他们知道自己在人际交往中是否存在任何问题。
第二种方法是根据员工的总薪酬水平确定股权激励总额，股权激励总值=年度总薪酬支出×系数，可根据行业实践和企业自身情况确定。股权激励总额与员工整体薪酬水平挂钩，使企业在运用股权激励时具有更大的灵活性，确保股权激励总额与企业发展同步扩大。
根据相关部门组织的一项调查，劳务派遣机构可以通过专业行动将人事管理成本降低到40%以下。这些成本主要包括：用人单位招聘成本、办理用工手续成本、人事档案管理成本、社会保险申报成本、社会保险享受成本、员工辞职辞退成本、纠纷处理成本等。
