因此，努力完善内部监督制度固然重要，但更重要的是在企业组织内部形成正确的组织管理习惯：“个人负责，集体决策”，不搞倒序。如果不能形成这种组织管理的正确习惯，相信即使有完善的企业内控制度，也可能只是一种形式，也可能只能在“事件”发生后才能补救，并不能提前达到预防效果。(本文结束)
国家的合法利益。比如，将职工社保、社会保险报销等日常工作外包时，企业必须为职工缴纳社保，但职工社保办理过程繁琐，社保报销工作更加麻烦。为什么企业不把这些业务外包给其他人呢？由于这些工作通常要与政府部门打交道，因此人力资源外包服务提供商拥有更广泛的资源网络。
企业的人事管理基本上可以分为两个方面：核心工作和非核心工作。前者主要包括具有相当前瞻性的核心工作，如人事政策制定、员工职业生涯规划、组织发展规划等。后者侧重于一些非核心工作，如员工招聘、社保管理、员工社保报销等。企业要想提升核心竞争力，就必须将一些非核心事务通过人力资源外包，专注于战略规划职能，才能有效提升企业的核心竞争力。
第923条受托人应亲自办理受托事务。经委托人同意，代理人可以委托他人。转委托经批准或者认可的，委托人可以直接就委托事务向转委托第三人发出指示，代理人只负责选择第三人及其对第三人的指示。未经批准或者认可的转委托，由代理人对转委托的第三人的行为负责；但是，在紧急情况下，代理人需要委托第三方来维护委托人的利益。
一切都是效率的曲线，管理的目的是为了提高效率，技术迭代也是为了提高效率，经济的进步，也是因为提高了资源配置的效率。过去是劣币驱逐良币，现在是充分竞争、要素自由流动的时代，是良币驱逐劣币的时代。什么是好硬币？你没有家庭有，你有家庭优秀，你优秀的人才成本低，本质上是效率的竞争。
例如，我们曾经听到过类似的说法，一级企业做标准，二级企业做技术，三级企业做产品。让我问你，“一流企业做标准”，对吗？在我的咨询生涯中，很多企业告诉我，夏先生，我们参与了国家行业标准的制定。现在我们是一家超级一流的企业。这种理解是错误的。如果你参与行业标准的制定，你会成为一流企业和超级一流企业，这太容易了。那么我们的国家就不需要做任何其他事情了。聚集更多企业参与行业标准设计，超一流企业可以批发。
