在中国，有一句话叫“权力是最好的*”。面对权力的诱惑，男人很难抗拒，所以华盛顿真的很不寻常。时任清代福建*徐继义曾这样评价华盛顿：“华府是异乡人，他勇于博取天下，他的割据凌驾于曹柳之上。自出三尺剑，开万里疆，虽不违位，不传后人，但晋法几乎是天下人共有的，几乎是三代人的遗产。不立公爵的名号，不按国法和规矩办事，公器被放进舆论，造成古今中外前所未有的局面，多令人惊讶！古代和现代的泰西人物能不能由华盛顿来领导？
变革的绩效从两个方面进行评价，一是变革本身的成功，二是变革给企业带来的成功。变革本身的成功程度，包括变革的整体成功、变革节点里程碑的完成情况、变革的成本预算、变革后员工的适应能力、变革后的员工士气、变革后的组织内部氛围、沟通协调的效率等维度，是衡量变革有效性的维度。
在马云身上，你既能看到原则与正义，也能看到天空与脚踏实地，王者霸气与平易近人，激情与沉稳，幽默与认真，坚定信念与拥抱变革。他简直就是一个错综复杂的矛盾集合体，堪称“千面百态的马云”。不同的人看到了他不同的一面，但他们可能都是“盲人摸大象”。这对他来说是一个重要的争议来源。
在效率时代，作为HR，我们应该特别关注人均效率。什么是人均效率？人均效率，即人均劳动效率，是每个人在一定时期内为企业贡献的价值，是人力资本投入产出的最重要指标。哪些指标可以有效地衡量人均效力？狭义的人均效率指标，包括：人均收入、人均产值、人均利润、人均成本、人力资本收益率
例如，历史人物项羽和刘邦都是英雄，他们之间的不同之处在于他们内心的假设不同。项羽认为他是楚国的霸主，在他心中，他是一名“个人英雄”。最终，如果霸王失败了，他将无法完成伟大的事业。刘邦出身混杂，知道自己能力不够，所以才能招到人才，他的心就是基于这样一种假设，那就是“别人做什么我就做什么”。最终，他认识了人，用好了别人的力量，完成了伟大的事业。
有时企业接到一些非常紧急的业务，迫切需要员工完成业务订单。如果企业没有足够的人员，将无法按规定完成业务清单，这可能会影响公司整个项目的运行。此时，企业应该考虑与劳务公司合作，劳务派遣公司可以依靠巨大的人力资源和巨大的关系。加快其招聘效率，让企业在急需人才的时候帮助企业渡过难关。
