请示，一定要拿计划，在开展工作的过程中，总会遇到一些难题，要想解决，一定要请示领导。请注意，在征求意见之前，你必须从实际出发仔细考虑这些问题，并给出一到两个解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，有很强的建议权。能工作的人知道如何为领导做选择题，而不是问答。请示有两种风格，一种是“我们遇到问题，不知道怎么办，请领导来指导我们”；另一种是“我们遇到问题，想出两种解决办法，让领导来决定”。哪一句话会受到领导的青睐？显然是后者。另一种致命的情况是，如果在问领导的时候只说问题而不说计划，很容易情绪化，变成抱怨或抱怨，直接指向客户或领导，那就更糟了。很可能你得到了片刻的快速，却永远失去了成长和进步的机会。三
如果你可以在离职后让劳务派遣公司给你介绍一份新工作，你也可以看看公司还在招聘哪些职位，看看哪个职位适合你。毕竟，“与其熟悉，不如靠谋生。”你离开后，你的社保将被切断。如果想自助缴费，可以回户口所在地缴费。如果你还想缴纳深圳社保，只能依靠该公司的代理人缴纳深圳社保。如果社保是用来买房的，千万不要折断，因为一旦折断了，就要重新计算，注意自己。
劳务派遣公司的派遣用工本身就是临时工，可以满足企业的灵活用工需求，因为企业的用工成本越来越高，风险越来越大，市场变化太快，如果企业想在淡季无业务可做，那么企业不得不留住一批闲置人员，无形中增加了企业的成本。派遣用工可以解决季节性用工、非核心岗位用工、市场临时变动等问题。除了固定用工模式外，劳务派遣的灵活用工模式更有利于企业发展。
近日，有人在[福文人力]官网上发问，外包是否属于劳务派遣。今天，小编在这里为大家讲述一个问题：外包属于劳务派遣吗？首先，要明确劳务外包不是一种用工形式，其在法律上的定义是“承包”，外包承包是法律规定的一种经营形式，劳务派遣只是劳动合同法明确规定的一种用工形式。这两者之间有一个本质的区别。基于此，两者不能放在一起考虑。
阿里巴巴淘宝和天猫事业部成立后，淘宝技术团队同时支撑淘宝和天猫的业务，导致技术架构、业务需求和业务架构无法有效满足两个前端团队需求的情况，于是在2009年成立共享事业部，对两套电商业务进行梳理和沉淀，将淘宝和天猫平台上的大众和一般业务工程沉淀到共享事业部。后来，他成为阿里巴巴的中心。通过阿里巴巴的中间平台系统，简化了每个业务系统的复杂性，同时使每个系统在必要时能够获得更专业的技术、业务和数据支持，从而提高了整个组织的运营效率。
以上只是一大片，主要原因是后备干部轮岗数量受“出口”影响，干部坑口有限。他们不外乎是新业务的机会、并购的机会、既有岗位的“下属”。粗略地知道一个盘子里有多少出口，然后再推回去知道要培训多少。少了就按1：1训练，多了就能拿到1.5甚至1：2，但如果供大于求，就会造成资源浪费，还可能给别人做婚纱。
