我今年刚出来社会工作，没有任何社工经验。前几天，我在招聘网站上看到了一条招聘信息。公司的工资和福利更适合我。所以我打电话询问这个帖子的具体情况。于是，他们说，这个职位是劳务派遣，而不是企业的正式员工。我只想问，劳务派遣工人的待遇有保障吗？
如何做评估才是你想要的？最根本的是做好目标管理——我想打哪场战争？打赢这场战争的关键领域和关键问题是什么？如何解决这些关键问题？我们应该做什么，到什么程度，谁来做，等等？只有理解了这些，我们才能为我们想要评估的东西建立正确的基础。很多企业把绩效管理交给人力资源部，主要是由人力资源部来做，但真正重要的是，从上到下，从总司令、各级指战员都要做好各级目标管理——想想打什么仗、怎么打赢？要赢，要做什么，到什么程度，谁来做，然后进行监督、支持、解决问题等。这本身就是绩效管理的过程。
如前所述，明确考核的根本目的是提高组织绩效，其次是明确考核的衍生作用：考核结果还可以用来确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。许多企业将考核定位为确定利益分配的依据和工具，这确实会给员工带来一定的激励，但这势必会使考核的形象在员工心目中是一种负面形象，造成心理压力。这是评估图像的失真。只有把考核作为整个绩效管理中的一个环节，才能对考核作出正确的定位。
股权激励有两个重要部分，一是通过股权激励融智，包括吸引核心人才、留住核心人才、激励核心人才和新老核心人才更替。第二，通过股权激励进行融资，从目前来看，如果需要资本运作，让投资机构喜欢投资，公司必须有完善的治理结构，投资机构投资公司不是一个人投资一个人，而是投资一个团队，所以很多投资机构普遍要求公司在投资时设立股权激励池。
企业甚至可以考虑将所有的国外培训或分专项外包给专业培训机构，既可以减少选择供应商的时间，也可以避免教师错误选择造成的损失。同时，还可以利用规模优势，要求收费优惠，培训机构提供更细致有效的前、中、后培训服务，利用培训机构的专业知识，有效提升培训实效，实现培训价值最大化。
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