在没有规范的劳务派遣之前，很多企业存在滥用劳务派遣的现象，根据《劳动合同法》，对派遣用工作出了明确规定，对企业滥用劳务现象进行了进一步规范。此时，不少用人单位都采取了“假外包、真派遣”的模式来处理，但这种方式可行吗？今天，[福文人力]小编将以案例的形式与您探讨。
首先是工作时间的确定。与传统的朝九晚五办公不同，在家办公的工作时间要求更加松散和碎片化，企业更注重对劳动结果的检查或验收，而不是时间过程，因此，不仅可以视为上午9点之间的工作时间。而下午5点，也可以提倡作为工作时间。毕竟，工时的定义不仅包括正常工作时间，还包括加班和值班时间。
对于月度综合门店效率指标，趋势组还根据业务的所有关键节点进行了层层细分。根据门店类型，公司将所有门店分为新店、整改店（即形象改造店）、同店（即不变店）、低效店和旗舰店。然后，根据不同的门店类型，将指标分为不同的部门。例如，渠道开发部负责新门店，VI（视觉设计）部负责整改门店。
平衡计分卡在绩效管理中得到了广泛的应用，发挥了巨大的价值，但也有很多失败的案例。失败的最重要原因之一是企业没有提出自己的发展战略和愿景，或者提出的战略和愿景不明确。一旦企业缺乏明确的发展愿景，平衡计分卡在实施过程中就会相应地缺乏目标，导致绩效考核失去行动方向，无法分解考核目标、设定考核标准、实施考核方案。最后，绩效考核的重点将落在基于财务指标的传统绩效考核模式上，这将使绩效考核失去平衡，失去引入平衡计分卡的意义。
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