全球化的员工福利管理实践专题
如何为员工福利管理开启资本运作模式
若一家全球跨国经营企业合理规划并实施员工福利自保计划（Benefit Captive），可以为公司有效节省25%以上的成本/资金支出。
1. 福利自保（Benefit Captive）-- 以资本手段整合资金，强化内控，实现盈余
员工福利自保计划可以理解为跨国公司将全球福利资金集中到其全资持有的保险业务单元/子公司, 然后以再保险人身份与出单保险公司（Fronting Network）进行合作。出单公司将整合协调全球各地保险公司，并进行资金优化配置，一方面让福利自保获得相应的福利产品和服务，另一方面也使得福利自保尽可能多获得盈余。因此，在运营操作中，福利自保将按季度或是以其他方式与福利出单公司进行资金余额结算，而该网络则主要管理和执行福利保单和理赔支付。
基于福利自保运作方式，全球总部可实现双重获利。
2. 福利自保（Benefit Captive）和 国际共保（Multinational Pooling）的应用
纵观2种全球化福利管控手段：国际共保和福利自保，都是通过管理保险商利润和风险转移费用，实现成本节约。值得的注意是，在福利自保方式中，出单保险公司是个关键点，它除了担当第三方管理员，也会把福利风险传递回给福利自保计划。
福利自保运作方式，对公司的资本/资金运营能力提出一定的要求。尤其在福利自保后，公司需对自有保存的现金流进行有效管理，平衡盈利目标和不可控风险。
关于国际共保（Multinational Pooling）请见上期有关解释：
全球化的员工福利管理实践专题（二）——员工福利的跨国共保，使福利从“成本”转化为“收益”
3. 通过员工福利自保，公司可以在全球范围内有效管理自己的大型风险和利润空间
根据全球福利实践趋势，过去的5年里，员工福利自保计划的数量与规模已经增长一倍。预计未来3年里，该数字将再次翻番。
在来自5个福利保险网络提交的127份自保报告中，发现92个福利自保计划份呈现正向结果，35份出现负向结果。这表明，有72%的年度报告显示现金流处于正平衡状态。
这些跨国公司平均能够产生8.1%的自保盈余（计算方法为自保盈余总额除以再保险保费总额）。因此，在结清赔付和其他费用的情况下，公司仍能从其缴纳的1,468,00万美元保险金产生的收益中留存出119,00万美元。
对比福利国际共保（Multinational Pooling），福利自保计划的8.1%盈余比国际共保的6%平均回报率更要高。求其原因，福利自保可以剥离了保险公司的自留风险空间和其他支出，同时福利自保还可以从其他承保利润中直接获利。
4. 员工福利自保实践的全球故事
站在全球总部角度，去管理全球的福利自保计划，必须观察各地的市场环境。纵观而言，亚太的日本、澳大利亚，欧洲的比利时、德国、意大利等地区的保险网路，福利风险管理和资金运营对企业比较有利。然而，在爱尔兰地区，员工福利自保计划的风险和执行成本确是最高的。
