有人说，职场中不乏理性。从出生到现在，我们每天都在学习知识和真理，有人说伟大的真理比任何人都好。即使真的“无理”，遇到问题，别人也会“忍不住”跟我们讲道理。但实际上呢？我明白事实，但问题还是解决不了。那么，如何跨越这个世界上最遥远的距离呢？“从讲道理到做它”？
由于社会人才竞争压力越来越大，为了提高自身求职竞争力，《职业资格证书》没有人把它作为增加求职权重的重要途径。因此，考证研究的热度也因此而变得流行起来。有没有可能拿到所谓的行业“职业资格证书”，在求职或工作中给自己带来实实在在的好处？这个结果并不确定，在申请“职业资格证书”之前。对此，我们还需要有一个清醒的认识。
不计较附加功能：一些招聘网站还会根据求职者需求设置一些实用贴心的功能，如104人力银行提供的求职信模块、可将简历直接投递到HR邮箱的主动应聘功能、优秀简历认证服务的“红章推广”等。陈志宇先生表示，聪明的求职者知道如何识别和利用好这些服务，才能让自己的起步更高、更快。
实践告诉我们，人们的需求是分等级的。当一个人满足需求时，他会主动思考下一个层次的需求。在信息时代，岗位员工的激励应该用马斯洛需求层次理论来研究。例如，当A先生和他的直属上司说“隔壁公司的B先生和我在同一个地方，他和我一样大，他毕业于同一所大学，主修同一个专业，他的月薪比我高出00元”时，a先生的老板应该意识到，他的下属不再简单地要求增加00元，这包括许多“获得领导认可和实现自身价值”的要求。如何保持一个六月？老板需要打一套激励“组合拳”。
职场工作场景中，开会时，领导把一场冗长的会议内容抽象成几点，简明扼要、全面系统，人们认为领导水平高；在电视上，一个好的访谈节目主持人，总能快速把握好被采访者要表达的核心内容和背后的逻辑，要表扬、要提问、要引导，人们会说主持人真的很高。例子太多了，数不胜数。在《优秀密码：如何成为专家》中，将其概括为基本的思维能力，这是逻辑思维的开始。如果没有这种能力，金字塔原理和框架思维等其他思维技巧就无法提高。
达人线上联盟职业指导专家表示，通过小组讨论，面试官可以清楚地看到应聘者的性格特征、处理风格和在小组中的工作能力，可以同时产生多个职位的应聘者。如最权威的领导、协调能力突出的中层管理人员、细致的规划师等。建议应聘者首先要明确岗位的素质要求，如果需要有较强的人际沟通能力，要避免在小组讨论中一言不发；其次要有良好的团队合作能力。在发表自己观点的同时，也要兼顾他人的思想感情，避免排斥和打击，尽量做到包容统一。
