1、绩效考核
每个公司的绩效考核方案各种各样，考核体系也各不同，但年底每个公司绩效考核必须要做的。
（1）规模小的公司；提交一份工作小结，罗列过去一年的主要工作内容和业绩，主管领导打分或排序
（2）有点规模的公司；设计年终考核方案，包括业绩，能力、态度
（3）集团公司的考核；分部门经理述职、年终考核结合月度、季度考核
完整的绩效考核工作包括：出台年终考核规章制度、设计各类表格、完成各类资料表格的填写、统计考核结果、考核结果与考核目的挂钩、考核结果执行、考核资料归档。
2、年终奖发放
根据公司年终奖发放总额设计合理公平的年终奖发放方案，颁布发放规章制度，如果有年终考核，年终奖的发放必须跟年终考核有一定的相关性，发放要均衡利益。
3、调薪和人员调整
根据公司业绩和年终考核结果，对全年业绩表现突出的优秀经理或员工进行晋升，手续审批和薪资增加；对没有晋升职务但表现优秀的员工进行调薪；对表现达不到公司要求的员工要调整，合同解除等手续。
4、部门年终总结和公司人力资源状况分析
（1）系统总结人力资源部门的工作业绩，从年初的工作任务书，总结招聘完成情况、培训计划执行情况、薪资福利方案执行情况、绩效考核执行情况，劳动关系情况、员工档案整理归档情况等等
（2）对公司人力资源情况进行分析：包括人员结构状况、员工情况分析、人力成本汇总分析，包括各部门的薪资水平等，劳动人事人才法律法规整理。
（3）员工劳动合同情况，试用期、续签、转正、解除合同的员工信息和概况
5、来年人力资源计划和人力预算
人力资源预算是人力资源部门根据企业的发展战略以及企业前一年度的人员及情况，对下一年度人员需求及成本费用的预测情况，并使之成为下一年度企业人力资源管理活动的指南。人力资源预算完成以后并不是静态不变的，根据企业的实际情况可以变更、修改和完善，使之具有现实可行性，因此一般采用滚动预算方式以适用企业发展的需要。
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