临近年末，全面工作基本进入尾声，复盘工作成为重点，但是做完复盘的目的还是为了明年的规划做好准备，那么众多工作那些必须要做呢，富文小编认为以下5件事很重要:
1、战略规划(年度篇)
年度战略规划为企业的发展指明了方向，是全年的行动纲要，航行的灯塔。它明确企业的经营方向与发展目标，公司决策的框架，是所有管理工作的基础。
2、战略解码
有了战略规划，怎样才能将企业的战略落到实处，他需要最少两次的分解(公司到部门，部门到个人)，公司层面建议采用目标管理+ KPI,个人层面使用OKR，战略解码落地形式为战略地图；
3、年度预算(资源分配)
再好的士兵没有子弹，是无论如何也无法赢得战争的。一份科学，详尽的预算解决了围绕战略解码下的资源分配形式，在不同战场，不同区域作战形式下的武器配备，兵力输出。
4、绩效管理(激励)
怎样解决团队的士气问题，怎样解决战士的持久性问题，围绕创造价值-评价价值-分配价值的价值链体系，绩效管理显得尤为重要。科学的评价，合理的分配决定了员工来年的去留与战斗力，同时优胜劣汰决定了组织的效能。
5、人才盘点( TD管理)
再好的计划，再完美的方案都需要人去执行，组织中20/80原则决定了我们要去为那些高潜，高能的关键人才做好服务，怎样快速找到这些人，人才盘点是必须要做的，通过盘点找到配置的差距，匹配度，胜任力的差距，不仅为我们的招聘，培训提供依据，更重要的是让我们有的放矢，快速决策。
富文人力专注现代人力资源服务领域，是中国领先的蓝领与白领外包服务专业机构，提供劳务派遣、BPO、人力资源招聘、外包、人才测评、管理咨询等，以及举办人才交流会，猎头与职业教育等多元化服务。
