事实上，根据《国家社会保险法》的规定：用人单位的劳务派遣公司应当自用工之日起30日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。未办理社会保险登记的，由社会保险经办机构确定缴纳的社会保险费。此外，劳动法第七十二条规定：“社会保险基金应当按照险种确定资金来源，逐步实行社会统筹。”用人单位和劳务派遣人员必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费。因为由此可见，这个社保是公司和职工个人共同参与的。
传统的企业用工由企业自己来完成，如寻找员工、面试、招聘、培训和考核，耗时长，企业要花费大量的人力、物力和财力。如果企业通过人力资源外包到专业公司，企业可以从这些繁琐的事务中解脱出来，从而使企业专注于附加值高、对企业影响更大的专业工作。
每一家企业面临的挑战，都是打造一种能够在机会、金钱自由、能力自由、情感自由之间形成良性闭环的组织。谁能创造出这样的良性闭环，谁就离“卓越”更近了一步。然而，需要注意的是，这个闭环并不意味着机会、金钱和能力是情感自由的先决条件。情感无时无刻不存在，甚至可以相对独立地存在。即使没有金钱、能力和机会，单是情感自由这个变量也会创造出很大的价值。
一种是时间维度上的过去与未来相结合的评价方式。在现有绩效考核办法的前提下，鼓励主动学习，奖励培训者再教育证书等外部认可度较高的认证证书；二是从纵向维度，将管理者考核与代理人考核相结合。管理者对培训师的考核主要体现在两个方面：科学设置绩效考核绩效指标，建立常规的培训师试训考核机制；代理商对培训师进行考核，主要是建立员工实时评价机制，通过参与培训的代理商对培训师进行实时评分，及时反馈培训效果，提升培训师的培训责任。
因为这些工作是基于经验和重复性的工作，这些工作非常琐碎和复杂，需要大量的人力物力，但它们也是人力资源管理中不可避免的基础业务。在竞争激烈的市场环境中，中小企业的员工数量和资金都是有限的。如果这种小企业设立人力资源部来负责这项工作，成本会很高，这对小企业在发展过程中是不可取的。
作为企业的HR，员工离职屡见不鲜，员工辞职的理由也很多。其实，派遣员工离职的原因不外乎两点：1、钱不到位。2.心是委屈的。归根结底，我做得不好。虽然企业劳务派遣人员辞职很常见，但面对如此大量的员工离职，仍需总结原因，制定应急预案。
