战略思维可以参考BLM模型，分析业绩和机会差距，探索战略意图、市场洞察力、创新焦点，确定业务设计和组织的关键任务，并检查组织、人才和文化。BLM是一个统一的框架和语言，通过这个工具，我们可以识别模糊的目标，帮助组织找到方向，然后分配资源来正确理解和实施它们。
21世纪重要的是人才，企业要注入新鲜血液，我们的企业才能发展好。对企业来说，招才引智是一件大事。招聘对人力资源来说更多的是一项技术性工作，但如何才能让更多有识之士加入企业？事实上，招聘方式的选择非常重要，仅靠传统的招聘方式可能无法满足现状。
所有受人尊敬的互联网公司都参与了进来。京东、美团、58.com、百度、奇虎360、搜狗、字节跳动、快手、滴滴、微博、新浪微博、多电、贝壳找房、拼多多、国美在线、饿了么、小红书、携程、苏宁、同城、阿里巴巴、贝贝网、云集网、摩骨街、星声优选、唯品会、腾讯等27家主要互联网平台企业代表出席会议。
收支平衡不能真实反映科室的工作量、工作强度和技术难度，不能反映服务质量和患者满意度。绩效考核不仅要反映工作量，更要反映医疗质量。合理的考核制度应该限制以经济利益为目的的管理行为，并根据部门和个人创造的劳动价值对医院和社会的贡献进行考核。这些贡献不是经济效益，不是简单的追求“量”。但追求的是“质量”，不是“多收入”，而是“工作优、待遇优”，这需要通过很多核心要素的指标来实现，比如医生制度的实施。医疗护士长负责制、医疗风险基金制度、医疗价格标准制度等，鼓励医务人员收集相对复杂的病种，外科不仅强调手术量，更注重手术的病种结构，内科在统计住院总人数的同时，更加关注住院的疑难病种，真实反映三甲医院的技术水平和工作人员的劳动价值。
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所以在选择猎头公司时，除了多听、多熟悉每家公司的情况、口碑，第一触就会给你最多的信号。通常说满、承诺快、随叫随到的公司往往缺乏责任感，由于知名度低、口碑差、缺乏稳定的客户基础，它们的业务可能会较少。因此，他们只能用优秀的服务岗位来赚取客户，不能输送优秀的精英，因为优秀的岗位并不意味着优秀的狩猎实力和虔诚的服务心态。
