企业管理无法量化。很多咨询从业者在接受这个话题时都有不同的看法。他们认为，企业管理过程本身就是一个不断发展的动态过程。企业的调整有赖于艺术。不可能像解决数学问题那样有规律。在企业中使用科学的统计和建模方法是一个悖论。从本课题的研究过程可以看出，随着企业的发展，企业管理水平和数字化水平的不断提高，动态科学的调整过程对管理者来说是一个创新的课题。正如一级方程式车队可以通过数字化和信息化的阶段不断提高赛车的质量和驾驶员的驾驶水平，企业管理也应该能够做到这一点。
管理优化：很多人认为股权激励实施完成后就万事大吉了，方案的实施完成只是股权激励的开始。我们需要在以后管理和优化这个计划。符合条件的公司可以成立相关责任小组，由初创或小型企业直接对实际控制人负责，在股权激励实施过程中进行动态调整。如部分激励对象辞职或新增激励对象，以及在年度绩效考核结果对应的股权激励层级调整授权标准，以及在原计划基础上考虑下一阶段股权激励等。
是时候摒弃“理想员工”的旧观念了。当这场流行病过去后，我们需要改变我们对理想员工的看法；它不应该反映50年前的日常生活，而应该反映今天人们的生活。如果你关心员工敬业度，这就是前进的方向。(如果你不在乎，最好是这样，因为最近的一项研究发现，不敬业员工的成本是雇主年收入的32%。)
至于临时工的待遇，劳动合同法中也有规定。根据《劳动合同法》第六十三条，派遣劳动者享有与用人单位劳动者同工同酬的权利。用人单位按照同工同酬的原则，对派遣的劳动者和本单位类似岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用人单位无类似岗位劳动者的报酬，参照用人单位所在岗位相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。
企业花钱最多的地方是人员、员工招聘成本、管理成本等，这对于一个中小企业来说是非常沉重的。选择人员外包后，企业可以节省大量的时间和精力。省去了人事事务的日常繁琐工作，包括签订劳动合同、招聘、录用和离职、档案管理、社保缴费、工资计算和发放，这让人力资源部门能够专注于核心战略工作。
很多工作属于系统工程，不能简单地根据事实来解决问题。有可能引导和动员全身，带来一系列次要效应。走出一条避免直线思维的路子，要坚持开放探索的态度。比如中国的改革开放，不是要采取自上而下的精准计算设计，而是要在政策环境中创造条件，相关各方摸着石头过河，逐步走出一条适合中国发展的道路。
