什么是组织能力，如何构建组织能力？相信大家对麦肯锡的7S模型、组织能力的杨三角模型、阿里巴巴用的六箱模型都不陌生。他们都从独立的角度评估组织的能力。T哥曾根据自己的理解(看看谷歌、苹果、Facebook、华为、阿里、腾讯、美的、联想等国内外知名企业的共同优秀基因)为优秀组织画像，如：
在招聘中，你要了解这个人，才能知道这个人是否符合录用条件，是否能承担职位的负担。在认识人方面，我相信猎头会更好。平时可能不会表现出什么，但和应聘者交流几次，几次面试，基本上就完全了解你了，你的优势和劣势是什么，就会一目了然，这是一项真正的软技能。
三种人才盘点产品的总体框架相同，分为四个步骤：人才评估-人才校准-人才进入人才库-跟踪反馈。区别在于三种不同应用场景下的不同用途。因此，人的维度和标准不同，产品实施方案也不同。直接上级应按照标准对团队成员进行评估，并记录人才评估信息，为管理决策提供依据；人才校准是基于标准的跨团队/部门校准，以确保人才标准一致，并尽可能减少“松手”造成的问题；人才库是指将按照标准选拔的人才放入相应的人才库，为未来的就业提供快速渠道；跟踪反馈是跟踪人才盘点的结果和人才库的变化，完善内部人才供应链，提供持续的绩效跟踪和关键人才的培训发展。
同工同酬政策实施后，大部分被派遣员工在待遇方面都有了很好的变化。然而，用人单位在市场上仍然没有实行同工同酬，所以劳务派遣工人的待遇没有保障。当然，这只是一个很小的数字。无论如何，新政实施后，劳务劳动者确实发生了变化。这也算是劳务派遣的一次喘息。我希望未来国家出台一些政策来保护劳务派遣工人的利益。
但是，只有说到人才，人才还没有被组织起来，只有人才形成梯队，人才才能被组织起来。为什么这样说我？比如我们经常靠能人，能人出了问题会对组织造成很大的损害，组织也是人才，但我们经常会有这样的问题，就是我们没有做到组织，人造成的影响太大了。但是，我们组建了人才梯队后，这个问题就解决了。有人出了问题，下面有七八把枪可以更换。这是我常说的，没有人才梯队机制就会失败，你想改变一个人是不容易改变的，有了人才梯队，组织才能实现自我新陈代谢。因此，这就是为什么组织能力的第一个组成部分是“人才梯队”，而不是“人才”。人才梯队是自我新陈代谢的关键，靠人，不靠人。如果只是人才，人才并没有转化为组织能力；如果他们是人才梯队，那么就人才这个要素而言，已经形成了组织能力。
先予执行是指一方当事人在审理民事案件时，因一方当事人生活或生产的迫切需要，在作出判决前，根据当事人的申请，决定向另一方支付一定数额的款项或特定物品的法律制度。或者停止或实施某些行为并立即执行。案件将先行执行，争取后续处理老朱的机会。后期，该案审理后，法院依法判决被告人赵某承担各项赔偿责任650000元。
