感觉招聘越来越难做，通过各种招聘渠道仍然收效甚微。那么怎么样能在短时间内找到合适的员工呢？
电话邀约面试，电话沟通感觉挺好的，面试时间也定好了，面试时间、地址、乘车路线等详细信息都以邮件和短信方式发给对方，可是到时间了，没来，也不告诉一下，这下去不知要多久才能招聘到合适人才。
关于具体的快速招聘方法，小编还没研究整理完毕，但是经过调研发现，做好以下几个点的公司，人才总是不请自来。
1、在情感上加深与员工的关系。
人大多数情况下做事都是由情感支配的，领导对员工生活的关照会赢得员工的感激，往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。
另外，领导在实践中的言传身教，扎实的工作作风也会影响到下属，这就是所谓的人格魅力了。
2、给员工留下发展和学习空间。
员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。
这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
3、给予员工合理的报酬。
当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。
员工因为薪酬离开公司的情况不少，但是，这只是占了很小的一部分原因。有的职工说，“我在这里和大伙相处很融洽，没有离开的想法。”
在第1条中已经提到过，如果想选择高薪，他们完全可以离开去更好的企业。在很多大型企业中，经过每年人员流失测算和绩效面谈的结果来看，对薪酬不满离开企业的只占少数。
4、完善和建立企业核心文化。
让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
5、建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。
奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。
公平的奖惩方式，会提高员工的工作积极性，能者上，庸者下，好的竞争机制是企业快速发展的保障之一。
