招聘外包公司输送的人才能力很强，工作能力强，比大规模招聘更快更容易，人员正是他们所需要的，在工作中可以直接进入状态。他们不需要太多的培训，虽然要向劳务派遣公司支付部分费用，但引进的员工会为自己的企业创造更多的价值和财富。
因此，企业价值创造可以分为两个部分：“实现盈余的惊喜 市场预期的变化”。实现盈余的惊喜代表了已经发生的事情。是指已实现的业绩减去年初市场对企业本年度业绩的预期。基本上是回顾过去。相反，市场预期的变化是向前看的。这反映了整个市场对企业未来运营看法的变化。
以上四个方面都是张三个人的表演内容，所以我们统称为PBC。在PBC中，有些是可量化的指标，有些是难以量化的度量；一些是包含可分配价值的结果指标，而另一些则是更间接的结果指标。在PBC中，结果指标通常用作评估项目，而其他指标则用作评估项目。因此，个人绩效不同于组织绩效。个人表现是“测试”和“评估”的结合。它应该进行定量测试和定性评估。
数据显示，2018年海尔研发投入50.8亿元，仅占公司总收入的2.94%，仅占美的研发支出的一半左右。在三大家电巨头中，美的和格力在过去三年的研发支出占比稳定在3.8%左右，远高于海尔。相比之下，另一组数据是，2019年上半年美的营业收入为1537.7亿元，归属于上市公司股东的净利润为151.87亿元。格力电器半年营收983.41亿元，归属于上市公司股东的净利润137.5亿元。海尔智家的营收为989.79亿元，但归属于上市公司股东的净利润仅为51.51亿元，海尔的净利润仅为格力和美的的1/3左右。
在劳动关系中，用人单位必须具备一定的厂房和办公场所、仪器、设备等物质条件，为劳动者提供必要的安全卫生保障和防护装备。这也是用人单位从事生产经营活动的前提，是用人单位招用劳动者从事生产活动的基本条件。劳动者只负责提供劳动力。在劳动关系中，工具、设备等物质条件的提供，在合同中未约定的，一般应当由劳务提供者提供。因为在劳动关系中，劳务提供者的义务主要是提供约定的劳务结果，提供劳务的方式由劳务提供者决定。
我们应该有刺猬概念，而不是刺猬概念，把事情简单化。《刺猬点子》可以帮我们卸下《刺猬观念》，摆脱自我依恋，摆脱迷茫和痛苦，不再纠结，不再以自我为中心，拿出我们的热情，把复杂的问题简单化，专心苦干。去创造属于你的荣耀。有了《刺猬观念》，有利于实现转型，有助于化解矛盾，简化事物，让人们更专注于自己需要做的事情。
