在华为，明显感受到的是静水暗流，也就是表面上看似平静，内心却充满激情。世界上最弱的东西是水，但它孕育着突破障碍和困难的最强大力量。正如老子所说：“天下不弱于水，强者不能胜，使之不可变。”“与水一样好，水是善的，对万物都有好处，没有争议，是人之恶，胜于道。”华为不仅在发展模式上遵循潜流，在改革上也是如此。任正非曾强调：“我们的干部和人事也要虚心，听了就高兴，讲究方法，战时不宜大风大浪、大起大落、波涛汹涌，改革要静水推进。”
用户是谁？他们在什么情况下遇到了什么困难？社会、产业、市场、技术等环境趋势发生了哪些变化？新的机遇是什么？针对当前的变化和用户痛点，我们应该如何应对？我们如何希望一年后的情况与现在不同，需要为此设定什么目标？一年后的今天，你会给你什么建议？为什么公司实现目标很重要？这与公司的愿景、使命和价值观有什么关系？未来可以取得什么样的结果来证明我们已经实现了目标？如果目标实现了，公司将与现在有什么不同？实现目标会给用户带来什么明显的变化？02
在劳动关系中，工伤保险是法定的基本社会保险之一，具有法定强制性。然而，关于用人单位和退休人员之间建立劳动关系的法律并没有要求他们参加工伤保险。在现实生活中，用人单位往往不办理类似工伤保险的商业保险。今后，一旦返聘人员因工致人伤害，损害费用的主体将成为纠纷的高发区。
在当今日益复杂的商业环境中，公司消失的速度比以往任何时候都快。固然，基业常青是企业的共同追求，但能做到的企业却寥寥无几。原因在于，大多数企业坚持的是一些所谓的经典管理方法，这些方法诞生于过去相对稳定的商业环境中，已经不能适应今天日益复杂的外部环境。1973年，芝加哥大学进化生物化学家范·沃伦提出了红心女王假说，认为物种之间相互作用，共同进化，并保持动态平衡。如果它自己的进化赶不上其他生物的进化，这个物种将被淘汰。同样的道理也适用于企业。企业要想长久生存，就必须不断自我进化，才能快速应对外部环境的变化。
企业的快速发展离不开人才的引进，人才的引进催生了对人才的迫切需求，但对于高端人才的招聘，企业人力资源部门的常规招聘方式已经难以适应市场需求。因此，企业要想招到合适的人才，还得委托猎头公司招聘人才。猎头服务公司在深圳如雨后春笋般涌现，企业难免盲目，不知道如何选择一家适合企业的猎头公司。
企业面临的经营问题是全方位的。绩效只是一种管理工具，并不能解决公司经营管理的所有问题。如果评估要全面，很容易顾此失彼，而且操作复杂且难以完成。在企业发展过程中，资源是有限的。因此，要掌握与绩效直接相关的关键指标，最好将考核指标控制在3-5个以内。太多的指标很容易导致目标失去重点。趋势集团使用关键指标集中分配资源，领导组织和员工的行为，收集关注点，并通过关键要素推动战略目标的实现。
