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平衡计分卡的设计必须从阐明和转变组织的愿景和战略开始，列出实施平衡计分卡方案的原因，指导管理程序，最终目的是动员组织朝着新的战略方向前进。其程序包括明确战略和建立共识、聚焦、发展领导力、战略沟通和协调、教育组织、设定战略目标、校准计划和投资，以及建立反馈系统。
有实力的人容易傲慢，对不如自己的人很难容忍，对超过自己的人就不接受。但心胸开阔的人可以容纳各种各样的人，成为协调人的脊梁和粘合剂。这对一支球队来说非常重要。如果领导没有容纳人的能力，总是打压比自己能干的下属，就不能发挥大家的长处，只会让整个群体惊慌失措，四分五裂。因此，一些领导者可能在商业能力上表现良好，但他们如此慷慨，以至于他们如此令人信服，他们得到了真诚的认可，并愿意贡献自己的智慧。
在制定绩效计划时，每个计划通常需要明确绩效目标、时间表、里程碑成就、工作任务、实现方法、责任人、资源安排等。绩效计划应根据目标的特点将目标实现过程划分为不同的阶段，预测各阶段需要完成的主要结果，并根据结果确定主要工作任务、完成工作任务的方式和相关责任人；绩效计划还需要规定组织为实现目标和完成各项任务所需的人力、物力和财力资源的具体要求，包括资源的数量、结构和分配时间。
我刚换了工作，加入了这家公司，发现没有培训基金。有了这么多我认为我可以做的事情，我仍然在规划500万或700万，胜任力模型，领导力发展框架，人才清单，HIPO规划，新员工青年职前培训计划，组织文化培训，专业能力培训，在线电子学习。没有钱怎么可能呢？我很恼火，因为在我加入公司之前，我没有问过培训有多少钱。
