人力资源企业的服务能力是企业高度重视的重要因素。优质的人力资源服务公司将执行每个企业指定的重要人事业务，并在此过程中为每个企业带来卓越的服务质量和专业高效的执行能力。对于一些新成立的企业，由于员工人数较少，不需要单独设立人力资源部，不如直接交给专业的人力资源公司。
与传统餐饮企业不同，海底捞放弃了利润率、利润率、营业额、周转率等考核指标，将顾客满意度提升到战略层面，始终贯彻企业的战略目标：确保顾客满意，从而达到品牌建设的目的。除了把顾客满意作为企业的长期战略目标外，关注员工满意度也是企业战略不可或缺的一部分，如人才培养、员工工作积极性等。
其实，每个用人企业并不一定要把招聘交给人力资源外包服务公司。事实上，企业可以在最初阶段先招聘HR，然后将招聘权限交给HR，让他们做业务负责人想做的事情。企业人力资源负责员工招聘、合同签订、社保管理、工资发放等工作，但要做到这一点，企业需要投入大量的人力物力，还需要支付人力资源人力成本。
答案是否定的，劳务派遣人员突然辞职走人，你总是比劳务公司招聘接替你的岗位的人更好，所以一般劳务人员要按照合同的辞职流程完成辞职手续，然后离开公司。根据《劳动合同法》的规定，劳务从业人员应当提前30日书面通知劳务公司，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三天通知用人单位的，可以解除劳动合同。
企业委托猎头公司招聘人才。我们都知道，猎头公司收费的猎头服务并不便宜。事实上，猎头服务的最大成本是人力成本。行业中的每一个环节，包括简历采集、电话沟通、候选人推荐、双方预约联系、谈判来回拉锯，都需要人来推，造成相当大的人力成本。因此，虽然表面上猎头的服务费并不便宜，但实际上更多的是因为它不便宜。因此，一些企业在选择猎头时忽视服务效果，盲目追求低成本，将服务费作为选择猎头的唯一标准，这显然是行不通的。
据了解，万科于2012年开始了“strategy-mechanism-culture-organization-people”的五位一体改革。基于2012年的白银时代判断，万科在2018年启动了战略转型，转型为“城市配套服务商”，并升级为“城乡建设和生活服务商”。在巩固住宅开发和物业服务先天优势的基础上，逐步打通了新的业务框架，并已延伸到租赁住房、商业开发运营、物流仓储服务、冰雪度假等领域。2013年，万科提出了职业合伙人机制，形成了合伙人入股计划、项目投资、赛事合伙人等实践。2017年，万科商谈商业伙伴计划，开始商业伙伴文化建设。2018年，随着战略、制度和文化探索的阶段性进展，万科开始注重组织重构和人员匹配。此次职级薪酬体系调整也是五位一体改革中组织重构和人员匹配的抓手之一，以服务于组织战略的实现和事业伙伴机制的深化。组织指向某个人的链接是一个循序渐进的链接。对于此次调整后整体薪酬是否发生了变化，万科某事业部的人力员工向严大姐透露，“从我们事业部的角度来看，70%的员工薪酬没有变化，有20%的优秀员工涨了。”约10%的人被降级。
