例如：航空公司培训合格的机长或地勤人员哪个更难？机长的培训一定比较困难，所以机长和乘务员必须是航空公司的关键岗位。如何确定关键位置？绝不是人力资源部和老板可以拍拍脑袋来决定，而是老板、管理层和人力资源部需要层层分解企业战略，从主要价值链到部门流程，最终找到公司的关键岗位。
陆云生同志，您于2020年1月5日向公司申请了1月6日至1月13日的休假。根据《公司考勤管理细则》，连续请假3天以上的，报集团公司领导审批。但1月6日起未经批准擅自离开安徽老家返回安徽老家的，要到1月15日才能返回工作岗位，按照公司考勤管理规定，按旷工处理。即使扣除丧假3天，旷工已达到3天以上(含3天)的标准，严重违反公司规章制度和劳动纪律。公司有权依法解除、提前解除劳动合同、拒不支付经济补偿金。有鉴于此，公司特此通知您解除劳动合同关系。你在公司的最后一个工作日是1月30日，双方的劳动关系将从1月31日起终止。
这一规定明确了劳务派遣公司与劳动者已经形成了劳动合同法规定的正式劳动关系。派遣单位承担用人单位的一切权利和义务。本法对这些权利和义务作了明确规定。比如，派遣单位承担依法招工、签订劳动合同、支付经济补偿金、支付工资、参加社会保险、依法缴费等义务。用人单位依法承担安排职工休息休假、提供劳动保护、允许职工参加或者组织工会的义务，对派遣单位依法承担的支付经济补偿、支付工资、参加社会保险、缴费等义务承担连带责任。
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对绩效考评结果进行统计汇总后，按20-70-10原则进行排名。通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇认为，一家公司20%的人是最好的，70%的人处于中间，10%的人是最差的。领导必须始终掌握20%和10%的人，才能实施精准的奖惩，进而带动70%的中间状态，这就是20-70-10原则。公司应该对考核结果排名前20%的员工实施一定的激励，对排名后10%的员工进行处罚，而不是简单地根据员工的得分来判断员工是优秀还是不合格。许多公司制度规定，绩效成绩低于70分的不合格，但很少有员工在每次绩效考核中低于70分。这种“大锅饭”式的绩效考核，并不能真正判断员工的素质。通过《70 20 10原则》进行排名，更能体现优胜劣汰原则，相应的激励和惩戒措施更具说服力。最后，根据组织和个人的绩效结果，分析企业在完成业务目标方面的差异，为制定下一年的业务目标提供依据。绩效考核为人力资源管理和其他管理决策提供了大量可靠的信息，在企业管理中发挥着重要作用。因此，可以说，如果绩效评价不能有效地反映企业的经营目标和管理活动，就失去了评价的意义和价值。
人才派遣是一种新型的用人方式，是一种与管理分离的用人方式。劳务派遣可以有效帮助企业节约成本、分散用工风险、提高利润。那么现在很多企业选择与劳务派遣公司合作，那么企业在选择人才派遣公司时可以从哪些方面入手呢？以下是福文人力的编辑与大家分享的一些经验。
