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如何激励老员工带新人?避免“教会学徒饿死”

来源:八斗英才 时间:2022-06-21 作者:八斗英才 浏览量:

此外,激励机制不能吸引老员工承担起培养新人的责任,特别是在一些成长周期较长的销售行业,因为在他们看来,培养一个新人需要我这么长的时间。培训他的好处没有我花在挖掘新客户上的好处好。在这种情况下,我们应该建立什么样的激励机制来推动新旧动能,推动企业人才梯队建设?

劳动合同法第六十四条规定:“派遣劳动者有权依法参加或者组织派遣单位或者用人单位的工会,维护自己的合法权益。”《中华全国总工会关于组织劳务派遣劳动者加入工会的规定》(总工发[2009]21号)第一条规定:“劳务派遣单位和用人单位应当依法建立工会组织,吸收派遣劳动者加入工会。任何组织和个人不得阻挠、限制。派遣劳务劳动者应当首先选择加入派遣单位工会,在劳务派遣单位工会委员会中应有相应比例的劳务派遣劳动者担任委员。劳务派遣单位未建立工会组织的,被派遣劳动者应当直接加入用人单位工会。“上述条例规定,派遣单位和用人单位都必须建立工会组织,被派遣劳动者无论在劳务派遣单位还是在用人单位,都可以依法享有参加和组织工会的权利。

现行法律制度规定,劳务派遣用人单位应当实行同工同酬制度,但人社部有关司局负责人确实表示,虽然劳务派遣劳动者享有与用人单位劳动者同工同酬的权利,但同工同酬不包括福利和社会保险。同工同酬可以简单理解为同一岗位、同一级别的员工,应执行相同的工资标准。但如此一来,作为用人单位应对同工同酬的对策,很容易被疏远。

回想起来,中关村的梦想其实很渺小,我对自己的职业生涯几乎一无所知。但梦想会随着知识、知识和视野的扩大而一点一点地变宽。京东当初的梦想是抵御中关村的商业乱象,走正道、筑诚信走向成功。后来的梦想是减少搬家的商品数量,为消费者提供最好的电商服务体验。正是这些在当时的环境中会被嘲笑的最朴素的梦想,才让京东一步步走到了今天。

现在暂行条例中的两年过渡期已经过去了,许多企业已经按照相关规定实施了。近年来,小编发现,使用劳务派遣人员的用工企业也有所减少,因为暂行规定不仅明确了派遣劳动者的比例,还对派遣劳动者的岗位使用做出了明确规定。企业只能在三性岗位使用劳务派遣人员,三性岗位以上为非法用工。这也导致使用派遣工人的企业数量减少。

建立胜任力模型有不同的方法。例如,有一种行为事件访谈方法,具有足够的行为数据和较高的客观性,但也需要较高的人力和时间成本;逻辑推导法,从组织岗位上提取专家智慧,自上而下推导;有一种标杆管理方法具有广泛的适用性,可以借鉴行业的优秀实践,但缺乏自身的特点,可能不符合组织的实际情况。无论采用哪种方法,将抽象的能力转化为具体、可观察和可测量的行为都是能力模型开发的核心。

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