由于应聘者与外包公司双方签订劳动合同，一个工作外包机构至少会与数十家用人单位合作，资源非常丰富，所以一些求职者更容易找到合适的工作。外包已经成为一种新的就业形式。尤其是大中专毕业生，外包服务商的调度员一般在原公司和劳务中介机构之间，大中专毕业生大多属于这类人员。岗位外包可以有效发挥集聚和引导大中专毕业生就业的作用，不断拓宽和深化毕业生就业新渠道。
对于云激励，很难对无边界行为的性能进行定价。海尔以产品或服务为媒介，以采购协议出价，这是一个直接的价格信号；稻盛和夫用单位时间价值计算贡献，盛大用游戏积分(虚拟硬币)计算贡献。我观察到的一些企业还使用了其他有趣的会计方法，即“准价格信号”。当企业对任务的定价明确、公平，任务越难、价值越高、价格越高，员工自然会追逐，因为这一制度不会对雷锋造成伤害。
互联网重塑了社会和组织，真正改变了人们的生活和工作方式。最大的变化是，个人在组织中的生活方式发生了根本性的变化，因为通过钉钉、WeCom、社交网络等大量的协同信息，创造力得到了进一步增强，让个人展现出更独特的价值能力。如果人们能够拥有对称的信息，创造力的释放将带来超乎想象的空间。
公司招聘自己的人才，有时即使花钱，也可能招不到合适的精英。而猎头的学费通常会预付一半，然后等精英上岗后再支付剩下的学费，所以危机相对较小。猎头找人会更精准，从传统的招聘模式来看，企业一开始很难找到适合这份工作的精英。猎头专门从事精英数据收集，他们可以根据公司职位的细节选择合适的精英。
你如何评估你想要的东西？根本是抓好目标管理--打一场什么样的仗？打赢这场攻坚战的关键领域有哪些，这些关键领域存在哪些问题？如何解决这些关键问题？我们应该做什么，在多大程度上，谁来做，等等？只有理解了这一点，我们才能对我们想要评估的东西有一个正确的基础。很多企业把绩效管理留给了人力资源部，主要是人力资源部，但真正重要的是，从上到下，各级官兵要从总司令做起，做好目标管理--搞清楚打什么仗。我们怎么才能赢呢？要赢，要做什么，做到什么程度，谁来做，然后流程监督、支持、解决问题等等，这本身就是绩效管理的过程。
任正非曾在华为的金融改革项目规划吹风会上提到了“盐碱地”的概念。盐碱地是一种盐分积聚类型，这意味着土壤中含有的盐分会影响作物的正常生长。植物在严重的盐碱地上很难存活。同样，在很多市场，由于受到国际环境等诸多因素的影响，辛勤耕耘可能不会有收获。这些地区和国家被老板形象地称为华为的盐碱地。
