这种迭代不仅体现在理念和模式的迭代上，还体现在海尔内部组织架构的不断调整上，从过去的“正三角”到“倒三角”，再到“扁平化”，再到“打破官僚主义，消除中间层”。再到建立小微结构的网状结构，再到现在提出的链式群组结构--张锐敏坚信钱德勒的“战略决策结构”理论，即战略变革必然要求组织结构的变革。尽管如此，这势必会带来人事变动。不过，海尔要想像一些业内人士所认为的那样，对传统公司制进行颠覆，恐怕还需要很长一段时间。
在这种情况下，公司主张将上个月的工资下月发放，每月发放一次，在实际管理中采用。从司法实践来看，下个月发放上个月工资一般没问题。但问题是，该公司3月份的工资并没有在4月份支付，而是被推迟到5月份，这显然违反了每月至少支付一次工资的规定，因此法院认为该公司的行为构成了无端拖欠。
企业委托劳务公司招聘人才的优势在于，可以快速招聘，节约成本，减轻人事部门的压力，因为中介公司可以在短时间内满足用工企业的用人需求。雇主只需要对面试负责。提前发布招聘信息，求职者都是由招聘公司邀请完成的，这种用工方式非常适合一些大额用工。招聘企业有季节性用工或没有专门的人力资源。
改革开放40年，中国通过引进、消化、吸收、再创新的历史发展进程，逐步构建了现代制造新格局。同时，也成长了一批有理想、有抱负、有爱国情怀、有创业干事的优秀企业领导者。在他们治理的企业中，他们除了创造就业和社会财富外，还学习国外先进的管理理念和管理工具。他通过自己的实践，去萝卜、剪、吸，创新了植根于中华优秀传统文化、具有企业家特色的先进管理理论、管理模式和管理方法。
在《从优秀到卓越》一书的结语中，作者柯林斯将领导者的能力分为五个层次，第五层是最高层次，分别是《谦逊无私、尊重下属、顽强意志、用信念和关怀战胜困难的能力》。带领同仁勇往直前，取得最佳的组织绩效。这是五级领导的特点，也是李书福一直在证明的。在疫情考验下，吉利越来越重视人的作用，不断探索提升员工业绩和能力的新模式、新方法，为全行业乃至企业界提供了又一次破局体验。因此，如果说什么样的企业能在这场危机中“活下来”甚至“活得更好”，答案肯定只有一个，那就是真正以人为本，无论是通过组织变革还是其他方式，实现员工能力和绩效的提升，进而激发组织的活力和效能。灾难不是我们说了算，而是道路是我们创造的。疫情下，与其说纠结于是否降薪裁员，不如说这些别具一格的“吉祥经验”，或许更值得所有企业思考和学习。
在招贤纳士方面，福文人服公司更是专业。根据受托企业用人要求，代企业起草发布招聘通知书，组织报名、考试、考核。质量评估工作，提出了初步清单。而劳务中介公司在帮助企业招人时也会培养人才，这对企业或求职者来说都不是一件好事，这不仅有助于企业找到相关人才，也有助于人才提升技能。
