从表面上看，经济原则与竞争原则和激励原则是对立和矛盾的。竞争原则和激励原则主张较高的工资水平，而经济原则则主张较低的工资水平，但实际上三者既不是对立的，也不是矛盾的，而是统一的。当这三个原则同时作用于企业的薪酬制度时，竞争原则和激励原则受到经济原则的制约。此时，企业管理者不仅会考虑薪酬体系的吸引力和激励性，还会考虑企业的承受能力、利润的合理积累等。另一方面，经济学原则是合理配置劳动力资源。当劳动力资源数量过多或配置过高时，就会导致企业工资的浪费。只有当企业劳动力资源的数量需求与数量配置相一致，教育和技能要求与配置大致相同时，资源的利用才能节约。
企业之所以选择劳务派遣公司，是因为企业不能在短时间内快速招聘大量人员，如果企业选择的劳务公司不能按时供应派遣的员工数量，那么企业就无法在规定的时间内完成订单，企业就会蒙受损失，所以在选择人力资源派遣公司时要注意这一点。要选择人才储备巨大的劳务公司来合作，让企业不怕没人用。
创新业务最害怕的是什么？不怕面对竞争，最怕丢球。在字节中，通过OKR系统激活个人创新，小团队灵活协作，整个过程不是层级和无限的；Tiktok的崛起并不是战略设计的结果，而是网络治理结构带来的共同创造机制。它不依赖任何个人，属于制度的胜利。这是一种链式反应，在没有OKR的组织中很难复制。
组织能力建设的方向是什么？“为成长服务，激励奋斗，造就大批将领，保护底线”，这是我们组织能力建设（管理建设）的四个方向。但我们经常看到，许多管理措施和行动似乎发生了漂亮的变化，文字也很美，但我们似乎忘记了，我们做管理是为了实现这些目的。换句话说，它看起来非常专业，但事实上，它并没有取得效果。
通过以上描述，我们可以发现，企业在运用平衡计分卡理念制定考核指标时，首先要确定企业的战略和目标，然后再确定平衡指标。同时，在制定指标时，还应注意分析四个指标之间的因果驱动关系。我们不应该仅仅因为某个指标已经存在或被广泛使用就将其纳入平衡计分卡，因为该指标不符合企业的战略目标。
一般来说，当产品出了问题时，我们都会互相推卸责任，最终往往发现没有人应该受到责备。可能是客户运行不好，或者是环境不匹配。通信产品非常复杂，联合中有很多模糊的领域，很容易推卸责任。例如，在原来的三聚氰胺笑话中，制造商说牛奶有问题是因为奶商，奶商说是因为奶牛，奶牛说是草，草说是草有问题。
