鲁迅先生曾专门批评过这种“粗心”的现象。胡适先生还写了一篇寓言，名叫《差一点先生》。这位“差一点先生”。十字架往往用一千个字写成，一千个字经常写成十字架。最后，他因为找错了医生而死了。虽然这个故事很好笑，但它的做事方式仍然是今天许多人的写照。世界上的事情最需要“严肃”，也最害怕“严肃”。因此，我们必须强化精品意识、细节意识，始终抱着没有最好、只有更好的思想，养成严肃从严从实对待工作的习惯。决不忽视任何细节，决不放过任何疑虑，把一件事做到极致。要把“从严从细”的要求贯彻到办文章、办会议、办事务的全过程，确保“文无差错，请大家放心，工作交给我”。自觉杜绝“差不多”，追求最完美。
韦尔奇执掌通用电气时，苦思冥想如何破除组织中的官僚主义和部门保护主义，早餐时灵光一闪，在一张餐巾纸上写了几句话，无国界。工业时代的组织强调精准，从企业的目标，到每个业务单元的定位，从部门的职责到岗位的职责，再到岗位的确定，纵向上要层层分解，本着责权平等的原则；横向上，不能有遗漏、不能重叠，要符合MECA的原则。这样的组织看起来很干净，运行起来像机器一样准确。
劳务报酬，是指从事设计、装修、安装、测绘、检测、医疗、法律、会计、咨询、讲座、新闻、广播、翻译、审计、书画、雕塑、影视、录音、录像、演出、演出、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代理服务等劳务活动的个人取得的收入。劳务费与工资的区别在于，工资要求个人与企业签订劳动合同到企业工作，按企业规章制度打卡、记录考勤，工资一般按月发放。至于劳务费用，不一定在企业工作，可能是从事上述内容的短期报酬。
为了充分发挥薪酬预算的作用，达到适度控制的目的，罗顾问建议刘总采用全面薪酬控制的预算管理模式。具体薪酬预算采用自下而上（公司和部门根据历史计算数据上报）和自上而下（与收入等关键绩效指标挂钩）相结合的方式，引入了新的人力成本控制模式，也与过去的模式保持一致，以确保平稳过渡。
管理是人文科学，这意味着许多问题没有标准的答案，只有时代的最佳实践。因此，不同学历、不同背景、不同职业经历的人对管理的认知存在很大差异。如果用管理体力劳动者的管理方式来管理一群脑力劳动者，或者用互联网企业的管理方式来管理一个生产型企业，那么管理上肯定会产生很大的冲突，根本不可能形成一致性。在这种情况下，对于脑力劳动者，我们应该让他们感到有价值，而对于体力劳动者，我们应该让他们活得有尊严。这是企业文化和价值观所倡导的方向，应该与管理决策保持一致，即管理语言的一致性。
中工网讯(记者叶小忠实习生何毅华)广东省人社厅近日发布了《劳务派遣调整就业计划参考样本》(以下简称《样本》)，规定用人单位“在2016年2月29日前，劳务派遣比例达到(或低于)法定10%。”时不我待，不少企业计划用“假外包、真派遣”的手段迷惑10%的劳务派遣红线。一些公司计划直接裁员。
