春节后是企业用工高峰期。近日，不少企业HR在[福文人力]网站留言。对于各种投诉招聘难的问题，我们公司的待遇还不错，员工福利也不错。如果什么都没有，我们招不到人，还有几个老员工也有离职的打算。我们应该如何解决员工的招聘问题？以下是小编整理出的关于企业招不到员工的四个问题，大家可以参考。
核心员工对企业的价值不言而喻，但核心员工满意度已成为人力资源管理过程中不容忽视的问题。如何留住核心员工，是企业发展面临的最大挑战。优秀的人力资源外包公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，这些外部员工了解员工的需求，可以提高员工的整体满意度，离职率会降低。
企业使用劳务派遣用工前，企业自行招聘，员工为企业正式员工签订劳动合同，但部分季节性用工企业存在问题。例如，在1-5月的旺季，企业需要大量的人。6月份企业一进入淡季，这些员工就没有工作，企业还得发工资，不能被解雇。非法解雇要求补偿已经卡住，用工不方便。
溢出效应是指在评估期前，由于评估对象的表现失误而导致评估水平降低。例如，如果一名生产线员工在绩效考核周期之前发生了生产事故，评价员可能会因为他在前一个考核周期中的表现不佳，在评价期内给出较低的评价等级。对于那些在之前的评估中表现不佳的员工来说，评估中的溢出效应非常不公平，这将挫伤员工继续提高工作绩效的积极性。因此，为了避免在评估中出现这种误解，我们应该鼓励评估人员记录评估过程中发生的关键事件。在培训评估员时应强调这一错误。
产品定位的重新精准伴随着城市消费者数量的下降。可口可乐是中国第一个关注农村儿童饮用水健康的品牌。它制定了中国最大的计划，让一个城镇和一个村庄喝上干净的水，让许多农村孩子从小就知道，他们喝干净水的能力与一个品牌有关：可口可乐。当孩子长大后有支付能力时，他喝的第一杯饮料可能是可口可乐。这是可口可乐对市场一次又一次的精准定位，让产品的生命得以维系。
猎头公司的服务收费对象是企业，由企业收取猎头服务费。一整套服务流程和专业是他们赚取猎头服务费的筹码。企业会说，猎头服务费太高，猎头公司为企业寻找优秀候选人也是一个非常复杂的过程，说服候选人也需要猎头专业人才，否则求职者不相信就无法成单，背景调查也要花很多钱，所以猎头收取高额费用也是正常的，这比企业自己在招聘高端候选人上节省了很多时间。猎头公司的优势在于他们赚钱的方式。
