小企业没有专业人员做员工招聘工作，只需要几个人，比如劳务派遣、劳务外包。许多企业决定委托人力资源公司[福文人力]来招聘人才，因为代理商招聘的人才也是企业的正式员工。很多企业更放心了。那么，代聘对企业有哪些好处呢？我们一起来看一看。
我们可以用演绎或归纳的形式把工作中的所有问题都拆分开来。我喜欢把这个过程称为“解构”。归纳和演绎经常与前面提到的MECA一起使用。在归纳和演绎的过程中，秉承MECA的原则，可以将复杂的问题分解成多种单一因素，就像剥茧、拨乱反正。以下是我在思考问题时会遵循的思考提纲，你可以参考：
企业有时会成为非正规劳务派遣公司违法行为的受害者。小编的一位朋友曾委托劳务中介招聘员工，但最终派出的很多人都不符合企业的要求，甚至有些工人连很基本的技能都不懂。最终，他被迫另找一家人才派遣公司重新聘用。就这样，我们完全错过了产品的交货时间，最终赔偿了客户一笔钱。
每个人的知识背景和理解都不一样，如何表达思想才能让别人做出正确的解读？如果培训者事先对自己的想法进行分类和概括，并以自上而下的顺序表达出来，学生就更容易理解。金字塔原理包括四个方面：表达逻辑、思维逻辑、问题解决逻辑和论证逻辑。这些科学的逻辑思维方法让我深深感受到，如果能熟练运用金字塔原理思考、沟通、解决问题，就能在课程开发中快速搭建框架、组织素材，让教学过程的逻辑清晰易懂，训练就会更好。
一方面，互联网给了消费者前所未有的力量。在消费者需求的驱动下，任何组织都必须在互联网创造的新价值网络中开放自己，重新定义企业的价值。另一方面，互联网赋予了个体前所未有的能力。在实现个人价值的目标驱动下，任何组织都必须开放自己的组织，并将其整合到互联网创造的新价值网络中。重新定义组织的价值。
组织体系不是我们通常所说的组织结构，而是组织结构的每一部分都应该形成常规和制度。这样，就形成了所谓的“铁营流兵”，形成了一个组织的能力营房。它包括结构、过程、操作规范、方法论、知识沉淀等。例如，我们经常听到的知识产权制度和研发制度的“常规”已经形成，还有ISC制度、干部管理制度、财务管理制度、资金管理制度等等。*的运营模式是“公司 农户”，这也是一套运营体系。有60多种定价模型和十几种基本模型（这是操作系统的定价方法）来确定农民的购买价格，因此形成了“常规”。在发展过程中，企业应逐步建立并不断完善各种制度，形成“常规”，使组织相对成熟、稳定，成为高效的工作平台。
