管理分为管人和理事，有效管理就是管人和理事有成效。但大部分的民营企业管理层都是内部提拔起来的，他们过去都是企业的业务骨干和技术精英，但不代表他就是一名优秀的经理或者管理者。管理者如何做到有效管理？管理者高效工作方法有哪些？我们只有掌握这些工作方法和工作思维之后，有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成功实现从专业人才向管理高手的转变，成为一个受欢迎的卓越管理者。
管理者如何做到有效管理？
《卓有成效的管理者》书中告诉我们，每个人都是管理者，管理自己，有效思考，使生活有序，使工作有效，进一步使你的知识转化为成果。管理者的价值主要依靠于自身的价值、才干和贡献意识及行为，形成一个整体，善用日常中有限的时间，重视为他人、为员工、为整个公司做贡献，充分树立“做正确的事，把事情做正确”。真正实现“自我管理的有效性”。管理者如何做到有效管理？①掌握有限时间：时间对每个人很重要，时间运用得好，能把自己想做的事做成，让自己觉得每天都过得充实而快乐；时间运用得不好，常常会觉得空虚和悔恨。作为一个管理者要管理好时间，使用好每分每秒。②坚持要事优先：同样是每天24小时，一年365天，为什么有的人安排得秩序井然，从容不迫；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？我们要把事情的轻重缓急做一个排序，坚持要事优先的原则正确处理好时间。③重视贡献：企业里重视贡献，就能找到工作和努力的方向。重视贡献，将每一次当下的努力与较长远的目标和机构的整体结合起来，就能判断我们在做的事情有没有价值，甚至我们的决策是否正确。一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。④打造团队：在苍茫中为自己点灯，你才能有序生活，有效管理自己；在苍茫中为他人点灯，你才能有效地做好工作；在苍茫中相互点灯，那我们才可以成为优秀的团队！
管理者高效工作方法有哪些？
PDCA：每一项工作的推进都应该包含计划、执行、检查、行动4个环节。
5W1H：将事情讲清楚的6个维度，又称六何法，即何事（what）何地（where）何时（when）何人（who）为何（why）如何做（how）。
SMART法则：制定目标的5项标准，即具体的，可衡量的，可达成的，相关的，有时限的。
SWOT分析：企业战略分析的4个维度，即内部优势和劣势，外部的机会与威胁。
5S工作法：是在生产制造过程中的5个重要环节,即人员、设备、物料、操作法、和生产场地。
管理4R法则：对下属的管理法则，即明确提出要求、尊重下属、表扬亮点、全面评估下属。
时间四象限：重要的时间管理法则，要事第一，按重要性和紧急程度分为4个象限，重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不重要不紧急。
做一个有成效的管理者，我们需要从不同角度、从纷繁复杂的社会现象中梳理出把握有效管理的变化及其规律，并从中不断吸取养分，生活中没有一件事是你天生就会的，企业管理更需要我们不断激发智慧，提高技能，以适应不断变化发展的当今企业员工，并引领他们成人成才。管理者如何做到有效管理？管理者高效工作方法有哪些？通过今天的分享，大家应该心里清楚了如何成为一个卓有成效的管理者。那么在今后的管理工作中，我们更要通过不断的实践和尝试，拓宽自己的管理思维，提升自己的管理技能，训练自己的管理方法，让管理有效。
