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管理者如何做到有效管理?

来源:八斗英才 时间:2022-06-28 作者:八斗英才 浏览量:

管理分为管人和理事,有效管理就是管人和理事有成效。但大部分的民营企业管理层都是内部提拔起来的,他们过去都是企业的业务骨干和技术精英,但不代表他就是一名优秀的经理或者管理者。管理者如何做到有效管理?管理者高效工作方法有哪些?我们只有掌握这些工作方法和工作思维之后,有效地实施管理,合理地安排工作,才能在更好地带领员工实现组织目标的同时,自身也不断成熟成长,成功实现从专业人才向管理高手的转变,成为一个受欢迎的卓越管理者。

管理者如何做到有效管理?

《卓有成效的管理者》书中告诉我们,每个人都是管理者,管理自己,有效思考,使生活有序,使工作有效,进一步使你的知识转化为成果。管理者的价值主要依靠于自身的价值、才干和贡献意识及行为,形成一个整体,善用日常中有限的时间,重视为他人、为员工、为整个公司做贡献,充分树立“做正确的事,把事情做正确”。真正实现“自我管理的有效性”。管理者如何做到有效管理?①掌握有限时间:时间对每个人很重要,时间运用得好,能把自己想做的事做成,让自己觉得每天都过得充实而快乐;时间运用得不好,常常会觉得空虚和悔恨。作为一个管理者要管理好时间,使用好每分每秒。②坚持要事优先:同样是每天24小时,一年365天,为什么有的人安排得秩序井然,从容不迫;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?我们要把事情的轻重缓急做一个排序,坚持要事优先的原则正确处理好时间。③重视贡献:企业里重视贡献,就能找到工作和努力的方向。重视贡献,将每一次当下的努力与较长远的目标和机构的整体结合起来,就能判断我们在做的事情有没有价值,甚至我们的决策是否正确。一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。④打造团队:在苍茫中为自己点灯,你才能有序生活,有效管理自己;在苍茫中为他人点灯,你才能有效地做好工作;在苍茫中相互点灯,那我们才可以成为优秀的团队!

管理者高效工作方法有哪些?

PDCA:每一项工作的推进都应该包含计划、执行、检查、行动4个环节。

5W1H:将事情讲清楚的6个维度,又称六何法,即何事(what)何地(where)何时(when)何人(who)为何(why)如何做(how)。

SMART法则:制定目标的5项标准,即具体的,可衡量的,可达成的,相关的,有时限的。

SWOT分析:企业战略分析的4个维度,即内部优势和劣势,外部的机会与威胁。

5S工作法:是在生产制造过程中的5个重要环节,即人员、设备、物料、操作法、和生产场地。

管理4R法则:对下属的管理法则,即明确提出要求、尊重下属、表扬亮点、全面评估下属。

时间四象限:重要的时间管理法则,要事第一,按重要性和紧急程度分为4个象限,重要紧急,重要不紧急,紧急不重要,不重要不紧急。

做一个有成效的管理者,我们需要从不同角度、从纷繁复杂的社会现象中梳理出把握有效管理的变化及其规律,并从中不断吸取养分,生活中没有一件事是你天生就会的,企业管理更需要我们不断激发智慧,提高技能,以适应不断变化发展的当今企业员工,并引领他们成人成才。管理者如何做到有效管理?管理者高效工作方法有哪些?通过今天的分享,大家应该心里清楚了如何成为一个卓有成效的管理者。那么在今后的管理工作中,我们更要通过不断的实践和尝试,拓宽自己的管理思维,提升自己的管理技能,训练自己的管理方法,让管理有效。

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