记得以前，公司里刚入职3个月的同事A就被解雇了。其他部门的同事听到这个消息时，几乎要燃放烟花来庆祝。他们几乎敲锣打鼓地通知附近的公司。这位被解雇的同事属于中层管理人员。他三十出头，理应处事流畅，处事技巧娴熟，但他的处事方式总是令人捧腹，有点让人无法接受。
但会议也取决于场合。本部门的会议一般是最友好、最轻松的，什么都不说，只说明你没有动脑筋；跨部门会议，最好在开会前与部门同事达成一致。让部门领导先说，再等负责同事发表意见，有什么补充意见再说。不要不听别人的意见就吹嘘、刷存在感，不要二话不说就埋了。当老板在下次会议上看到你皱着眉头时，你是谁？也是这个部门的吗？
这一问题在民营企业中非常普遍，一些企业的管理人员和招聘人员素质不高。很多考生都有过这样的经历，面试官居高临下，态度强硬，好像别人在求他。中国一家知名的在线搜索公司招聘经理。接待员对应聘者态度傲慢、漠不关心，通常会让他们在门外等半个小时再开始面试。面试时，考官非常不耐烦，还没说完一句话，考生就被粗鲁地打断了，很多考生发誓再也不会在这家公司工作了。不知道这些企业有没有意识到，对于真正有能力的人才来说，现在是“卖方市场”，而不是“买方市场”。如果企业不尊重应聘者，就很难招到合适的人才。
定期的公司面试将围绕你的专业技能、项目经验和意愿进行交叉审查。比如，如果你有项目经验，会问你是不是负责这个项目，申请调研岗位的会问你会不会利用假期时间去学习；申请广告文案的会问热门影视剧是否关注或者他们最喜欢的广告语是什么。那些申请营销和销售职位的人会问你这个行业的营销数据。
在你的工作中提出更多的建议，无论是公司、部门还是你的工作。多建言献策，就可以表现出参与度，特别是在与领导聊天或者私下相处的时候，可以谈谈你对工作和部门发展的看法和意见，如果到位了，切中要害，合理的领导就会采纳。也感谢大家的意见和建议，因为做好部门工作是他的业绩，你不能感谢他无形的帮助吗？
长期的空白期更有可能是由于个人求职困难。比如，网上“海投”后没有“新闻”，面试后没有收到“反馈”，朋友介绍的工作也不“合适”。在多重打击下，个体仅存的自信已无法支撑内心世界的正常运转。它随机产生“自怜”、“自叹”、“自哀”等情绪，从而在不知不觉中加速了剩余信心的减退。
