俗话说，你认为能力的问题，归根结底是态度问题。能力决定了你在过去和现在的位置，态度决定了你未来可以把自己推到哪里。“稳”的态度是典型的“我只想待在这里，哪儿也不去”。作为个人，这是人生价值观的选择，没有对错。但作为一家企业，没有一家公司敢说这样的话。如果你稍微偷懒一下，你可能会输得一塌糊涂。
基本上，绝大多数公司干部都是从内部选拔出来的，他们可能有些不称职，但对公司的忠诚度是毋庸置疑的，这是老板的第一考量。当公司内部确实没有可以聘用的人才时，老板的目标就会转向圈子，通过圈子里熟人的推荐选拔合适的人才，这个时候你的能力和内地的人气会给你很大的帮助。而只有当圈子里的人找不到合适的人才时，老板才会专注于市场，这个时候无话可说，选优、选优，才是真正拼能力的时候。
这里我们来谈一下经纪业务的管理架构，一般是公司经纪业务的总部，可能主管直属的几十个业务部门。也可以设立经纪分公司，负责当地销售部。券商总部一般负责营业部管理、绩效考核、客户管理等，总是以公司名义谈业务(如基金销售等)，营业部负责销售第一线。
在招聘之前，面试官应该了解招聘部门的需求。如果职位没有达到候选人的期望，就有帮助争取的空间，不可能向候选人解释原因，说服他。了解招聘部门为他制定的发展计划，也要理清应聘者在公司的职位，比如应聘者正在面试一个职位，头衔是副主任，他想当主任。通过与业务部门沟通，我们发现目前还没有设立该职位主管的计划。副主任实际上是部门负责人，职位的发展方向是主任或高级主任。在这种情况下，我们可以说服候选人暂时接受副局长的头衔。
对于学历没有优势的毕业生来说，想要找到一份好工作难度更大，有时甚至连大公司的面试机会都得不到。这个时候，他们可以选择主动出击。我有一个大专毕业的朋友。为了得到她最喜欢的公司的面试机会，我亲自去了人力资源部，提交了简历，并简要介绍了我的情况。我成功地为自己赢得了一次面试，并最终被录取了。
对于社区工作者访谈中的一些受访者，如果使用频率较高，没有明确含义，受访者应合理回避或改造。比如，“一切提前都定下来了，不能浪费提前，活动开始前我要做一个全面有效的计划。”他的答案中应该删除“分配给我的xx工作是他对我的信任”这样的字眼。对于一些答题模式，比如“开始答题”、“结束答题”，可以灵活地改成“这些是我的一些看法”、“我会在XXX上谈谈我的理解”，避免答案千篇一律。
