HRBP，人力资源战略伙伴，道出了HR工作的核心目标。让企业中的每一个人都更好，实现企业中人力资源的效率最大化。HRBP是HR工作中的核心价值点，HR工作有定位有基准，就有方向和目标。善有善念，恶有恶念。种因得果，格局决定结局，你有怎样的定位就产生怎样的行为。HR要贴近业务的开展工作，是以业务为目标，HRBP要融合其中，起引领作用。知业务、懂业务、熟业务，站在企业战略的高度思考工作，为业务的实施发号施力。
HR如何向HRBP转型？
没做过HRBP的HR，你不要求取靠谱的方法，你要务实工作中，从业务知识、专业技能、创新思维、品行德性等提升自己，学习力将决定你的价值。你的各项技能和专业知识基础不牢，工作就会力不从心，无法真正的为业务部门服务。而HRBP是在掌握专业知识的基础上对业务部门服务的，和单纯的HR服务对象不一样，业务部门的领导是你的直接上级，你要用业务的思维去思考你的HR价值如何发挥，如何更好的去服务他们。而BP是做好业务部门最得力助手的相关工作。当然，HR要想在职业道路上持续自我提升，不走HRBP之路，也是难以实现的。HRBP必将是学习者、分享者、研讨者、承担者的角色。改变思维和行为模式，实现自我成长，在业务中受益，承担职责重任。
没做过HRBP的HR，你到新岗位后，要尽快的适应，你的工作内容其实和HR相差不多，也是招聘培训、薪酬绩效、员工关系等。你要将基础的工作做到细致化、专业化。对业务部门的培训，要制定实用、可操作的培训计划，在工作中要进一步完善人力资源管理体系。工作中，多与同事领导交流沟通，抱着学习和服务的心态，增进彼此的感情，将做人做事同步进行。
富文人力专注现代人力资源服务领域，是中国领先的蓝领与白领外包服务专业机构，提供劳务派遣、BPO、人力资源招聘、外包、人才测评、管理咨询等，以及举办人才交流会，猎头与职业教育等多元化服务。
