优势二：信息覆盖面广，方向选择准确，让企业隐蔽运作。拥有实力雄厚的人力资源服务公司，拥有相当规模和实力的顾问、专家。因此，专业中介公司一般凭借丰富的运营经验，通过固定渠道或网络招聘、猎聘人才，有效沟通劳资双方，扮演称职的“红娘”角色。这是传统的招聘方式所无法比拟的。选择代理商招聘的方式寻找人才，首先要区分代理商招聘和高级猎头的区别。代理企业的招聘价格甚至比猎头更低，更适合需要中层人才，尤其是技术人才的企业。中层人才的跳槽意图比高级人才更明显，但他们往往没有太多时间关注招聘信息，因此以福文人力公司为代表的企业招聘效果明显。其次，要积极与人力资源公司合作，岗位描述要非常明确。与猎头相比，机构招聘的程序相对简单。
物联网行业独角兽G7创始人兼首席执行官翟学浑在分享中曾提到，公司过去采用KPI手段，技术部门和硬件部门独立工作。如果他们想帮助客户降低成本，他们将遇到来自技术人员的巨大阻力。因为对于技术人员来说，降低成本不是他们应该考虑的事情。他们只关心技术是否好，系统是否稳定。
这是人类与生俱来的一种本能需求。大多数人的生活都处于不安全状态。越是杰出的人和领袖，内心的不安全感就越强烈。正是因为华为有充满危机意识的优秀管理者和10多万有强烈不安全感的人一起取暖，面对一个充满风险、未知和恐惧的世界。华为有“赢则相庆，败则相救”的文化。
但结果是过程的投入和产出，当我们只根据结果来判断人均效率时，可能已经造成了不可逆转的局面。判断人均效率指数不是为了判断，而是为了真正提高人均效率。因此，对于投入和过程端，也要把握好广义指标。广义的人均效能指标包括：人均服务客户数、人均单价、人均工作当量、项目(产品和服务)人员结构、总体人员结构、核心员工流动率、员工平均工龄、关键岗位绩效、人才储备、员工满意度和组织敬业度。
绩效管理强调组织目标与个人目标的一致性，强调组织与个人的同步成长，形成“双赢”局面；绩效管理体现了“以人为本”的理念，要求管理者和员工共同参与绩效管理的各个环节。因此，绩效管理是一个完整的管理过程，主要关注信息沟通和绩效提升。强调事前沟通和承诺，绩效管理伴随着管理活动的全过程。企业实施绩效管理的关键是建立战略绩效管理和绩效薪酬体系。此外，企业绩效管理还应注重内部组织结构的变化和对外部环境的适应性，加强内外部的协调与沟通能力。
劳务派遣作为一种新的用工方式，其弊端在所难免，在一定程度上也影响了其正常发展，但由于其自身的优势，受到劳动者和用人单位的欢迎。同时，对扩大就业也起到了一定的促进作用。此外，国家还出台了一些规范劳务行业的政策，如将门槛从之前的500000注册资本提高到200万，以及三性原则和同工同酬等。相信在不久的将来，劳务派遣行业会越来越好。
