除了不可抗拒的因素外，人是一个企业成败、业绩兴衰的决定性因素。如何调动人们的积极性？它是每个企业领导最关心的问题，而绩效考核是与员工积极性关系最密切的工作。企业制定的绩效考核标准是否合理，管理层对绩效考核的实施和控制是否公正、准确，将直接影响一线销售人员的积极性；销售人员的积极性和业绩将对企业的效益产生直接而重大的影响。因此，企业的决策者和管理者必须把握绩效考核的互动特点，运用合理、科学的方法进行绩效考核。
临时工，也就是短工，现在很多企业用招聘临时工来应对企业用工困难，为什么？很简单，临时工比正式工容易招得多，时间不长，一般三到五个月，有的企业招临时工是为了做一个生产旺季，生产型企业分淡旺季，一旦过了旺季，临时工就不用养那么多工人了。如今，企业招聘临时工也有了新的方式，那就是使用劳务派遣公司的临时工，这也更方便了。
二者统一的一种方式是在日常考核中强调绩效的持续改进，当需要进行价值评估时，人力资源部应制定整个企业的统一评估标准和规模。这样，一方面，评价结果会更加公正；另一方面，员工的绩效改善也达到了很高的水平。员工凭借出色的工作表现可以获得更高的薪酬和认可。它是员工绩效评估的基础，也是绩效评估的方向。
如果我们看看今天在中国上市的公司，从他们公开披露的材料来看，大多数公司在上市前通过上述出资实施股权激励。然而，问题是，本案中的公司在a轮结束后实施了这样一个计划，并且该公司在现阶段也可能在未来发生变化。因此，如果公司一开始投资入股并进行工商变更，将给公司未来的调整带来诸多束缚和不便。
新政出台后，对劳务派遣人员的数量、岗位性质、业务资质等都有了近乎明确的规范，随后近年来企业使用的劳务派遣人员数量也有所下降。企业也逐渐将重点转向劳务外包。企业直接将部分工作外包给外部专业机构完成。要解决企业的用工问题，我们都知道，当企业决定使用外包服务时，他们将面临劳务外包公司的选择。如果广州有这么多外包公司，哪一家更好？企业在选择劳务外包公司时需要注意哪些事项？以下[福文人力]小编为您介绍。
苏宁集团：自1993年起，苏宁开始引进应届毕业生。从那时起，一批优秀大学生加入了苏宁，他们的到来为苏宁的快速发展积累了力量。2003年，在董事长张东东的亲自领导下，高校应届毕业生人才引进与培养计划-1200项目正式启动。第一阶段在全国范围内招收并引进了1200名2003届本科毕业生，因此命名为1200名。此后，1200项目团队正式成立，负责1200名员工的招聘、培训、选拔和任命。在“1200名员工”进入公司的第一年，苏宁将安排总部培训、终端轮岗、岗前培训等，重点培养他们“激情、团队、毅力”的素质，尽快融入苏宁大家庭；“1200名员工”进入部门后，苏宁将安排部门教员进行一对一教育，让他们明确岗位职责，尽快上岗，实现自身价值；此外，苏宁坚持“自主培训、内部晋升”的原则，建立了规范的人才培养体系，努力打造各级优秀企业接班人。到目前为止，1200工程已连续实施10期，引进和培训了3万多名优秀大学毕业生。到2013年，苏宁1200项目已进入第十一阶段，“1200项目”已成为苏宁人才梯队建设的传统项目。
