我们都知道，企业招聘人才的渠道很多，比如劳务外包、劳务派遣、人才市场、网络招聘、HR招聘等。企业为什么要选择代理商招聘？很多朋友会问吗？企业招聘渠道这么多，企业为什么要选择代理商招聘？中介招聘有哪些优势，中介招聘有哪些好处？今天，[福文人力]小编将为您讲述企业选择代理商招聘的原因以及代理商招聘的好处。
记录和标准化复杂的操作流程已多次被证明是各种专业工作中的一种有效方法。这些操作标准通常以检查表(Checklist)的形式存在。例如，在医院，中心静脉置管很容易导致感染，约翰·霍普金斯医院的医生为此制定了一套标准操作程序。它包括以下清单：1用消毒肥皂消毒双手；2用洗必泰消毒剂消毒病人皮肤；3用无菌手术单覆盖病人全身；4戴上医用帽、医用口罩、无菌手套，穿上手术服。5插入导尿管后，在插管部位涂抹消毒纱布。这一标准程序看起来并不复杂，但当医生和护士严格遵循时，患者感染的概率从11%降至零，拯救了许多人的生命。
例如，劳务中介公司在吸引人才方面更加专业。富文人力公司将根据受托单位工作发展的具体要求，编制发布人才招聘通知书，组织报名、考试、考核。质量评估工作，提出了初步清单。根据本单位特殊需要，招聘引进人才。而在帮助企业招人的同时，也会培养人才，这对企业或求职者来说都不是一件好事，这不仅有助于企业找到相关人才，也有助于人才提升技能。
为避免因绩效管理与业务目标脱节而造成的“两张皮”现象，在制定业务实施计划时，首先要将年度业务目标和针对业务短板的应对措施和业务战略转化为具体可行的方案，分解落实到业务实施方案中。在分解过程中，可以使用WBS工作结构分解方法(WorkBreakdown Structure)对目标计划进行分解和细分。组织跨部门方案复核，对方案的交叉节点、关键节点、输入输出结果进行全面复核，最终使实施方案横在边、纵在岗，成果可查。其次，要盘点现有资源，确定可用资源、无效资源和需要补充的资源，统筹优化资源配置。因为在实现企业目标的过程中，资源是有限的，只有提前对资源进行统筹规划，才能实现资源价值的最大化。最后，根据业务目标和具体业务实施计划形成KPI考核指标，使KPI指标与业务目标、业务短板应对措施、实现业务目标的业务战略和具体实施方案紧密结合。
塔勒布用“凸性”来表达这一特征，而相反的特征是凹性，即获得可知的利益，但承担未知的错误或损失。想想近年来各种P2P和非法集资，难道不正是这种脆弱凹性的体现吗？黑天鹅可能无法预测和躲避，但脆弱可以让我们变得强大，同时也能逆流而上。正如克里斯滕森在《创新者的基因》一书中所说：“有非凡的事情，有非凡的想法，也有要做的事。”
明确绩效考核的完整体系：完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的生成、绩效的考核、绩效的改进和新的绩效目标的确定，形成一个循环。因此，绩效考核首先是为了绩效的提高。其次，绩效结果的运用可以激励绩效促进者持续改进绩效。因此，企业应该建立包括晋升、薪酬、培训等在内的绩效应用体系。表现好的人将优先考虑晋升、更高的工资和奖金以及优先培训机会。对于业绩不佳的，将用负面激励来激励他们提高业绩。
