员工激励是企业管理的一项重要功能，但许多企业没有正确使用激励措施，没有激发员工的工作积极性。相反，也存在一些不良后果，包括忽视目标、成本、文化和标准，激励和需求、短期和长期、奖励和惩罚、个人和整体之间存在一定的偏差。企业管理者有必要认识到这些误解，使员工激励回归正常轨道。
在公司战略方面，我认为没有必要保密，因为一个公司的真正战斗力不在于它的战略，而在于它的执行。在互联网不发达的时候，不披露战略可能会让公司在一段时间内发展壮大，但在互联网如此发达的今天，对战略保密是没有意义的，包括在中国市场。如果一家公司的战略很容易被另一家公司复制并获得成功，这表明这一战略对该公司并不是很重要。最重要的是将战略转化为执行，这需要多年的积累。
股权激励的一般定义是一种激励方式，使企业管理者/员工以获得公司股权的形式享有一定的经济权利，以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其勤勉、负责任地为公司的长远发展服务。从股权激励的定义可以看出，股权激励包括股权、权利和激励三个方面。“股份”包括实际股份和虚拟股份，即股东是否真正拥有企业股份。实物股一般需要在工商登记处登记，而虚拟股一般是以协议的形式与其他股东和企业约定的。“权利”包括与“股份”关系最为密切的所有权、表决权、分红权、企业增值权、企业剩余价值分配权等，以及按股份比例享有的其他权益，如知情权、质询权、质询权、建议权、建议权等，股东大会召集权、提案权、提名权、股份分配权、抵押权、转让权等。股权激励的立足点是激励，即激励效果。无论采用何种形式的股权激励安排，如果激励效果不好，就不是一个好的股权激励方案。
一些用工企业淡旺季明显，到了用工旺季，订单更多供不应求，企业也遇到了不少企业遭遇无岗可聘的尴尬局面。当用人单位选择与劳务中介合作时，这些问题就能得到很好的解决。由于人力资源公司在这方面是专业的，劳务中介公司可以很容易地满足企业的用人需求。
事实上，企业人员的日常政务工作非常繁琐，特别是劳动合同管理、工作档案管理、法定社保管理、商业员工工资发放等。这些如果处理不当，很容易产生劳资纠纷。但如果企业委托给人事外包服务公司，这些工作不用担心，那些日常考勤管理、员工绩效考核、员工在职培训、人事咨询服务、劳动争议调解、海外政审程序、失业退休手续、员工建议调查、员工职业指导等方面都不用担心，可以说受益匪浅。
企业应选择服务团队稳定的人力资源外包公司。一个专业的短期劳务外包平台的核心竞争优势是拥有经验和专业知识的猎人。然而，这个行业也有一个明显的劣势，那就是进入门槛相对较低，人员流动率很高，人才流失率高的人力资源外包公司的服务质量普遍得不到保障。因此，在选择专业外包服务平台时，必须注意这一点。
