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阿里太极禅园太极班的报名贴纸上写着:“从某种意义上说,阿里是互联网时代太极哲学‘野蛮生长’的副产品。”马云曾经说过,他的愿望是有一天人们会这样评价他:马云是太极大师,曾经创业。在马云心目中,太极思想具有无与伦比的地位。不难理解他为什么善于辩证思维。
公司需要询问的不当行为类型因其商业模式和风险而异,但上述问题包括最有可能出现问题的领域的案例。不同组织及其内部团体对这部分调查的反应将大相径庭。我在一些公司看到不到0.5%的员工表示他们观察到了某种可疑行为,而在其他公司的地理区域和职能群体中,这一数字可以达到10%或更多。
在以往的人力资源管理中,评价体系占据核心地位,岗位价值评价、个人绩效评价、员工能力评价,评价结果的应用性很强,岗位价值评价与薪酬包挂钩,绩效与奖金直接挂钩,绩效、能力评价与晋升挂钩。申请太重,容易造假,容易偏离,容易滞后。评价是历史的面孔,真正重要的是未来,是组织和人的发展。但很多公司往往将80%的精力花在评估上,一到开发,就没有时间和精力。甚至有各种各样的评估结果,但可以和应该做些什么呢?HR眼看着不知所措,只能泛泛而谈,加强培训,强化经验等。
现在企业用工,人工成本和人工成本都增加了,企业的利润会越来越少。企业要发展,就必须努力降本增效,才能获得更多收益。为适应瞬息万变的市场,许多企业在人员配置方面采取灵活多样的用人方式。如劳务派遣、人力资源外包、临时工外包这些用工形式更受用工企业的欢迎。
现在,更多的企业有季节性用工,订单一增加,就会招聘一批临时工来解决订单问题,但很多情况下,临时工并不那么容易招到。临时工人数多,管理时间短而复杂,涉及员工档案、劳动合同管理、技能培训等一系列工作。此时,临时性劳务外包是这些企业用工的好办法。
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