精神核心3：不断恢复OKR，不断训练解决问题的能力。在大多数企业中，OKR的迭代周期为数月，培训每个人编写OKR并通过每日报告实践目标关注点是理想的。每天的训练，每天的恢复，每个人的投入都越来越高。按照李翔的原话，“2018年初，不仅组织管理混乱，OKR的使用也一团糟。通过不断的重复迭代，99%的目标在28个月内完成甚至超过……如果没有OKR，企业早就消失了。”
将传统农业转变为更高的发展场景，在设计思维下构建的乡村场景非常美丽和高端，不仅要建设乡村综合体，更要打造中国第一个乡村品牌。它掀起了中国乡村品牌建设的新风尚，为重建乡村秩序、重建农民自信、开启食品安全新模式作出了巨大贡献。有了想象力和高端设计能力，就能有效推动我国城乡发展更上一层楼。
我经常举一些与价值观产生共鸣的故事的例子。比如《水浒传》中的宋江，比如刘备、刘邦等，他们的武功是不是很强？不，他们擅长安排军队吗？你有很强的战略意识吗？不，不太喜欢。然而，与他身边的将军和他的伙伴们相比，他们之间有一个不同之处，那就是他们有非常明确的价值观，他们的价值观指导他们实现各种超越。
我们经常误解为什么很多企业花钱委托代理公司招聘人才。自己公司有人员能够做到这一点，是不是自己的员工懒惰，不尽职尽责？其实答案不是这样的，所谓职业化，就是让专业的人做专业的事情。接下来，我们来详细谈一谈。在企业中使用代理招聘有哪些优势？为什么要找代理招聘公司来招聘呢？
从工作重点来看，人力资源部的首要任务是维护公司的正常运营，而员工招聘只是人力资源部众多工作中的一个，而员工招聘更繁琐，耗时更多。如果企业专注于招聘员工，那么谁来做其他的事情呢？如果企业选择招聘外包，繁琐的工作将由第三方来完成，而企业可以专注于核心业务的发展。
高标准、严要求还蕴含着另一层含义，“高标准”代表着终极目标，即一旦达到，就没有改进的必要。因此，很多企业一旦达到了所谓的“高标准”，就不会再有进一步的提升，他们满脑子想的都是如何在原有的基础上维持下去，这与精益管理的基本理念是不相符的。因为在这个时候，我们只以达到标准为目标，而不是以市场和客户的需求为目标。
